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关于团队管理:你带的是团伙?还是团队?

发表时间:2024-6-28 15:51:27阅读次数:32


团队管理中,你有没有遇到过这样的情景:领导越是管理,团队协作越是混乱。领导若是不管,团队进度又停滞不前。到底该怎么做,才能带出好团队?注意警惕状态不好的团队状态决定结果,保持健康的团队状态是首要条件。如果你的团队一团和气,但就是没有业绩,那你要小心了。为什么一点冲突都没有?一点业绩都没有?要么管理者不管事,导致所有人都不做事。时间久了,所有人都没有团队目标感,都只会做自己份内那点事,温水煮青蛙,团队也就慢慢养废了。要么管理者过于强势,一言堂,完全容不下反对意见。时间久了,所有人都摸清了管理者的脾气,管理者说让做什么就做什么,不带入个人思考,团队逐渐失去活力,开始走向平庸,最终走向解体。总的来说,一团和气,只能说明你带的是一个团伙,而非一个团队。当然,如果团队成员都非常优秀,但却各自为战,一直内耗,毫无凝聚力,也是有问题的。因为我们说,失败的团队里,没有一个人可以被叫做成功者。
什么样的团队才是好团队
上面我们提到的这些“伪团队”,都非常具备欺骗性。管理者如何侦破伪装,看清团队的内核呢?冲上一线!实战是检验团队战斗力的唯一标准!在面临挑战的时候,团队成员是选择离开,还是选择抱团奋斗,帮助企业渡过难关。在这一刻,最是看得清楚,最是能明白谁才是团队真正的同行者。这就是一面照妖镜,照得出那些临阵脱逃的虚伪,也照出那些坚守奋进的真诚。只有那些经过战火淬炼,并且活下来的人,他们组成的团队才是真正能抗能打的团队,才是一支能打胜仗的“好团队”。

这些好团队,往往都有一些共同的特征:
1.三观一致,相互依赖,
为什么首先提到三观一致呢?因为在国内,我们向来不缺有行动力的团队,但是缺想法一致、合力最大化的团队。如果彼此之间三观相差太多,共事的沟通成本就会成倍增加。团队消耗了大量的时间,在说服对方上面。等到真正执行的时候,实效性或许已经滞后,效果也将大打折扣。而能够相互依赖的团队关系,就好比举行一场接力赛。团队的每一个成员单拎出来,或许都没有挺进前五的实力,但是他们互相信任互相协作,加在一起,就有夺得金牌、取得理想成绩的实力。

2.目标明确,优势互补
没有目标的人会懒,没有目标的团队会散。一个团队一旦目标明确,团队执行就有了方向,计划细则就有了雏形,责任到人就有了落实。每个团队成员都知道,自己要做什么,要怎么做,要找谁去配合。团队成员之间互相扶持,互相监督,也就塑造出了一个健康团队该有的样子。
怎么塑造好的团队
作为管理者,在整个团队中的关键作用,其实就是懂得去激发团队中的每个人。激发他们主动思考,主动提升自我,从而让每个人都能在团队里获得更多的价值感、认同感,收获成长、收获报酬。在这里,我们简单例举了2个方法。

1.要因材施教

先了解每个员工的特点,再对症下药。在管理方法里,我们有个四象限法则,根据能力和意愿度把员工分为四类。

能力高、意愿强的员工,我们要给他足够的授权,大胆放手让他去干。能力强、意愿低的员工,要多给他人文关怀,激发他的工作意愿。能力差、意愿高的员工,要给他指导具体的工作方法,帮他建立起工作思维。能力差、意愿低的员工,只能给他安排一些非常基础性的工作,同时,尽可能去减少这类人在团队中的占比。

2.要成就员工

阿里巴巴内部有一句土话:“管理者是通过成就他人来成就自己”。怎么理解呢?我们不妨来看看下面这张图。


目标卖50辆车,4个主管的分配方式各有不同。你觉得哪个人是最合格的主管?我们会发现,很多刚开始带团队的管理者,都是那个自己会卖30辆车的主管。“把活儿都揽在自己身上”,这也是每个管理者刚开始带团队的时候最容易犯的错。一个合格的管理者,应该做到根据每个下属能力的强弱,来分配他们的任务,把活儿尽可能地分下去。毕竟,如果你能让下属合力卖出50辆车,那才是管理者的真本事。

最后想说

一人强,再强也只是一匹孤狼;团队强,团结起来就是所向披靡的狼群。一个好的管理者,他最最重要的工作,其实就是用物质去激励员工、用机制去约束员工、用精神去鼓舞员工!用一切可能的方式,去激发那些热切追求成功的人们,让他们在不断高涨的成就感促使下,积极奋斗打胜仗、拿结果!

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