团队管理中，你有没有遇到过这样的情景：领导越是管理，团队协作越是混乱。领导若是不管，团队进度又停滞不前。到底该怎么做，才能带出好团队？注意警惕状态不好的团队状态决定结果，保持健康的团队状态是首要条件。如果你的团队一团和气，但就是没有业绩，那你要小心了。为什么一点冲突都没有？一点业绩都没有？要么管理者不管事，导致所有人都不做事。时间久了，所有人都没有团队目标感，都只会做自己份内那点事，温水煮青蛙，团队也就慢慢养废了。要么管理者过于强势，一言堂，完全容不下反对意见。时间久了，所有人都摸清了管理者的脾气，管理者说让做什么就做什么，不带入个人思考，团队逐渐失去活力，开始走向平庸，最终走向解体。总的来说，一团和气，只能说明你带的是一个团伙，而非一个团队。当然，如果团队成员都非常优秀，但却各自为战，一直内耗，毫无凝聚力，也是有问题的。因为我们说，失败的团队里，没有一个人可以被叫做成功者。
什么样的团队才是好团队
上面我们提到的这些“伪团队”，都非常具备欺骗性。管理者如何侦破伪装，看清团队的内核呢？冲上一线！实战是检验团队战斗力的唯一标准！在面临挑战的时候，团队成员是选择离开，还是选择抱团奋斗，帮助企业渡过难关。在这一刻，最是看得清楚，最是能明白谁才是团队真正的同行者。这就是一面照妖镜，照得出那些临阵脱逃的虚伪，也照出那些坚守奋进的真诚。只有那些经过战火淬炼，并且活下来的人，他们组成的团队才是真正能抗能打的团队，才是一支能打胜仗的“好团队”。

这些好团队，往往都有一些共同的特征：
1.三观一致，相互依赖，
为什么首先提到三观一致呢？因为在国内，我们向来不缺有行动力的团队，但是缺想法一致、合力最大化的团队。如果彼此之间三观相差太多，共事的沟通成本就会成倍增加。团队消耗了大量的时间，在说服对方上面。等到真正执行的时候，实效性或许已经滞后，效果也将大打折扣。而能够相互依赖的团队关系，就好比举行一场接力赛。团队的每一个成员单拎出来，或许都没有挺进前五的实力，但是他们互相信任互相协作，加在一起，就有夺得金牌、取得理想成绩的实力。

2.目标明确，优势互补
没有目标的人会懒，没有目标的团队会散。一个团队一旦目标明确，团队执行就有了方向，计划细则就有了雏形，责任到人就有了落实。每个团队成员都知道，自己要做什么，要怎么做，要找谁去配合。团队成员之间互相扶持，互相监督，也就塑造出了一个健康团队该有的样子。
怎么塑造好的团队
作为管理者，在整个团队中的关键作用，其实就是懂得去激发团队中的每个人。激发他们主动思考，主动提升自我，从而让每个人都能在团队里获得更多的价值感、认同感，收获成长、收获报酬。在这里，我们简单例举了2个方法。

1.要因材施教

先了解每个员工的特点，再对症下药。在管理方法里，我们有个四象限法则，根据能力和意愿度把员工分为四类。

能力高、意愿强的员工，我们要给他足够的授权，大胆放手让他去干。能力强、意愿低的员工，要多给他人文关怀，激发他的工作意愿。能力差、意愿高的员工，要给他指导具体的工作方法，帮他建立起工作思维。能力差、意愿低的员工，只能给他安排一些非常基础性的工作，同时，尽可能去减少这类人在团队中的占比。

2.要成就员工

阿里巴巴内部有一句土话：“管理者是通过成就他人来成就自己”。怎么理解呢？我们不妨来看看下面这张图。

目标卖50辆车，4个主管的分配方式各有不同。你觉得哪个人是最合格的主管？我们会发现，很多刚开始带团队的管理者，都是那个自己会卖30辆车的主管。“把活儿都揽在自己身上”，这也是每个管理者刚开始带团队的时候最容易犯的错。一个合格的管理者，应该做到根据每个下属能力的强弱，来分配他们的任务，把活儿尽可能地分下去。毕竟，如果你能让下属合力卖出50辆车，那才是管理者的真本事。

最后想说

一人强，再强也只是一匹孤狼；团队强，团结起来就是所向披靡的狼群。一个好的管理者，他最最重要的工作，其实就是用物质去激励员工、用机制去约束员工、用精神去鼓舞员工！用一切可能的方式，去激发那些热切追求成功的人们，让他们在不断高涨的成就感促使下，积极奋斗打胜仗、拿结果！