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员工执行力差,本质是管理机制的缺失

发表时间:2024-5-24 13:11:35阅读次数:62

在往期的方案班、以及管理咨询现场,我们听到管理者们提到最多的问题之一,就是员工执行力差。“带不动、不肯做、都是应付式的在做......”只要员工的活没做好、没做到位,统统都被说成是执行力差的原因。但事实上,除了少部分员工确实个人能力不足外。大多数员工所谓的执行力差,都并非是执行力本身的问题,而是更深层次的原因。

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员工的执行力为什么会差?我们总结了3个方面的原因。

一、员工能力不足,不会做、做不好;

二、员工意愿不足,不想做、能拖就拖;

三、员工毅力不足,坚持不下去,总是不了了之。

先来说说,员工为什么不会做?入职1个月不知道怎么做?大概率是公司缺乏有效的培训机制。员工工作没头绪、没人教、胡子眉毛一把抓,所以做的很吃力,不会做、做不好。入职1年仍旧时常感觉无从下手,全凭感觉做事?大概率是公司缺乏有效的流程机制以及考核制度。企业的经营管理过程中,90%的员工不会做你期望的是事情,只会做你要求的事情。所以,要建立培训机制,教导员工知识,提升员工专业技能;要建立流程与考核机制,教导员工工作标准,让员工按照要求去做事。如果企业缺失培训和流程考核方面的相关机制,员工执行的效率自然不会高。

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再来说说,为什么员工会不想做?打个比方,公司每年会给员工定目标,但针对目标制定的激励机制很不科学。要么目标定得太高,员工根本不可能拿到全额激励奖金;要么分档分得很不合理,员工觉得拿80分的激励就很满足了,根本不想冲100分的高激励;又或者公司压根没有激励机制,员工目标完成多少与收入根本不挂钩......激励机制,是激发团队执行力的关键因素。而缺乏长期的激励,或者激励不到位,就成了员工不想做的主要原因之一。其次,很多企业定目标,就只定目标,不去拆解目标完成的路径,或者路径拆解得很随意、不具体。员工在实际的执行过程中,方向模糊,全凭个人经验。团队给不到有力的协同支持,领导给不了及时的帮助与辅导。员工长期处在孤军奋战、领导不闻不问的工作状态。时间久了,制度、团队文化等各方面的不满叠加,就开始消极怠工,不再想全力以赴。作为管理者,面对这种情况,是要做出一些行动的。一个优秀的管理者,要通过成就别人来成就自己的。所以一个好的管理者,也必须是一个好的教练。在管理团队的过程中,要花费至少5%的时间和精力,去对员工做辅导、做激励、做岗责、做薪酬绩效的优化调整,要帮助员工,去获得更高的收入。

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再者,员工为什么毅力不足,容易放弃?在做管理咨询过程中,我们经常会和老板讲一句话:管理,靠的是制度而不是人。人是环境的产物。一个企业里,如果大多数员工都是奋进型的,那么哪怕是一个安于现状的人进入这个体系,他也会被这个制度所带动,奋进向前。员工毅力不足,做事半途而废,坚持不下去。恰恰就说明,这个企业的流程是欠缺的,因为流程之下,再懒惰的人,也会变得勤奋。这个时候,管理者需要思考的,不是为什么招来的人都不行,执行力都很差。而是为什么企业管理制度,不能让员工的执行力得到提升?革兴咨询拥有长达10年的一线企业管理咨询经验,我们深度陪伴并助力了600多家不同行业、不同发展阶段的企业实现效能提升。在薪酬绩效、经营规划、精益生产、组织提升等企业管理核心领域,积累了大量实战案例与成功经验。若您正面临企业管理难题,欢迎咨询文末的助教老师,我们将为您安排对应管理方向的专家老师,提供一对一的深度咨询服务,助您解决困扰,实现企业的长足发展。

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