在往期的方案班、以及管理咨询现场，我们听到管理者们提到最多的问题之一，就是员工执行力差。“带不动、不肯做、都是应付式的在做......”只要员工的活没做好、没做到位，统统都被说成是执行力差的原因。但事实上，除了少部分员工确实个人能力不足外。大多数员工所谓的执行力差，都并非是执行力本身的问题，而是更深层次的原因。

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员工的执行力为什么会差？我们总结了3个方面的原因。

一、员工能力不足，不会做、做不好；

二、员工意愿不足，不想做、能拖就拖；

三、员工毅力不足，坚持不下去，总是不了了之。

先来说说，员工为什么不会做？入职1个月不知道怎么做？大概率是公司缺乏有效的培训机制。员工工作没头绪、没人教、胡子眉毛一把抓，所以做的很吃力，不会做、做不好。入职1年仍旧时常感觉无从下手，全凭感觉做事？大概率是公司缺乏有效的流程机制以及考核制度。企业的经营管理过程中，90%的员工不会做你期望的是事情，只会做你要求的事情。所以，要建立培训机制，教导员工知识，提升员工专业技能；要建立流程与考核机制，教导员工工作标准，让员工按照要求去做事。如果企业缺失培训和流程考核方面的相关机制，员工执行的效率自然不会高。

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再来说说，为什么员工会不想做？打个比方，公司每年会给员工定目标，但针对目标制定的激励机制很不科学。要么目标定得太高，员工根本不可能拿到全额激励奖金；要么分档分得很不合理，员工觉得拿80分的激励就很满足了，根本不想冲100分的高激励；又或者公司压根没有激励机制，员工目标完成多少与收入根本不挂钩......激励机制，是激发团队执行力的关键因素。而缺乏长期的激励，或者激励不到位，就成了员工不想做的主要原因之一。其次，很多企业定目标，就只定目标，不去拆解目标完成的路径，或者路径拆解得很随意、不具体。员工在实际的执行过程中，方向模糊，全凭个人经验。团队给不到有力的协同支持，领导给不了及时的帮助与辅导。员工长期处在孤军奋战、领导不闻不问的工作状态。时间久了，制度、团队文化等各方面的不满叠加，就开始消极怠工，不再想全力以赴。作为管理者，面对这种情况，是要做出一些行动的。一个优秀的管理者，要通过成就别人来成就自己的。所以一个好的管理者，也必须是一个好的教练。在管理团队的过程中，要花费至少5%的时间和精力，去对员工做辅导、做激励、做岗责、做薪酬绩效的优化调整，要帮助员工，去获得更高的收入。

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再者，员工为什么毅力不足，容易放弃？在做管理咨询过程中，我们经常会和老板讲一句话：管理，靠的是制度而不是人。人是环境的产物。一个企业里，如果大多数员工都是奋进型的，那么哪怕是一个安于现状的人进入这个体系，他也会被这个制度所带动，奋进向前。员工毅力不足，做事半途而废，坚持不下去。恰恰就说明，这个企业的流程是欠缺的，因为流程之下，再懒惰的人，也会变得勤奋。这个时候，管理者需要思考的，不是为什么招来的人都不行，执行力都很差。而是为什么企业管理制度，不能让员工的执行力得到提升？革兴咨询拥有长达10年的一线企业管理咨询经验，我们深度陪伴并助力了600多家不同行业、不同发展阶段的企业实现效能提升。在薪酬绩效、经营规划、精益生产、组织提升等企业管理核心领域，积累了大量实战案例与成功经验。若您正面临企业管理难题，欢迎咨询文末的助教老师，我们将为您安排对应管理方向的专家老师，提供一对一的深度咨询服务，助您解决困扰，实现企业的长足发展。