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为什么有人宁愿被开除,也不愿意带新人?

发表时间:2023-4-13 11:32:16阅读次数:253


“谈了好几次,老员工就是不愿意带新人?”这样的声音,革兴在做企业管理咨询的过程中,听到得非常多。尤其,在销售团队中,有销冠,有一个甚至多个业绩很牛的员工。在企业扩张、发展新业务团队的时候,他们就是老板预定的,新团队带头人。但是,“不愿意带新人”、“不会尽心尽力带新人”,这些问题,往往也集中在这样的团队里。新人进来学不到东西,很快就离开。最终,也导致,这些新扩张的团队,人员流动性非常大,除了几个老员工,留不住人。



老员工究竟为什么不愿意带员工?他们到底在抵触些什么?
除了担心带出一两个竞争对手,我们在做企业辅导的时候注意到,这几点原因也非常现实。

01 机制问题
站在公司的立场,老员工主动带新人,促进产出,对公司百利而无一害。而站在老员工的立场,带新人既占用了自己的时间和精力,个人收入也不会上调。所以,我们发现,不少带新人的老员工,大多数时间会在忙自己的事情,对新人爱答不理,并不上心。特别是很多个人能力很强的老员工,他们很早就跟着老板打拼,老板也很信任他们,公司做大之后,老板就把某个团队交给他们带。但是,问题通常在这种时候,也就出现了。这些老员工,只关注自己的那一亩三分地,团队成员既没事干,也学不到东西。久而久之,有上进心、想做事的新人就都走了,只剩下一群混日子的。



老板很困惑,明明他们个人能力都很强,怎么团队带得这么糟糕。因为,机制出了问题。或许,老员工当上团队管理者后,企业为其涨了薪,固定工资更高了。但是,只要这个「薪酬制度」,一天没有和团队的业绩挂钩,老员工的积极性就提升不起来。只要这个「管理岗责」,一天没有把老员工从具体的执行事务中解脱出来,老员工的管理能力就释放不出来。

02 用人问题
除了薪酬绩效设置不合理,导致老员工没有动力带新人。还有一种情况,就是新人本身能力有限。
为了省成本,招来的是什么都不懂的小白;或者同一个错误,犯了3、4次仍旧学不会;又或者非但不能做事,还要老员工收拾烂摊子......
碰到这种新人,再有动力的老员工,也是无能为力,只能什么事情都自己一把抓,亲力亲为。遇上企业几轮招聘,都给老员工送来这样的新人,老员工自然满腹抱怨,从此拒绝带新人。



解决这个问题,就要用人部门和招聘部门,提前做好沟通协调。想清楚企业要招什么样的人,提前做好招聘对象的用户画像,按需招聘。因为,招一个合适的人才,远比不断换人的成本要低的多。

03 放权问题
最后再来说说放权问题。很多老员工会有这样的认知:我掌握的权力越多,接触的工作环节越多,我对企业就越重要,就越不容易被替代。因此,他们很抗拒放权这件事,也很担心被替代,什么事情都想自己来。但事实上,革兴做了这么多年的企业辅导,接触过上千家企业,我们看过太多太多各行各业的企业管理流程。所有成熟的管理流程,都有一个共同点,那就是流畅。不存在多种职务之间交叉过多,不存在流程走到某个地方卡壳,每个环节都非常高效。



那么,怎样才能做到高效?将每个环节的核心价值提炼出来。比如老员工一人身兼多职,那就将他「最重要工作的核心价值」给提炼出来,继续加强,保证他的核心价值不会被替代。再将他其余不重要的工作权利都分出去,加快其他不重要工作的执行也同样高效。



总的来说,在“如何让老员工带新人”这个问题上,是需要多方面去考量的。当然其中,最关键的一点就是,不能忽视人性。因为,员工都是为了利益而工作,利益点在哪里,大家就愿意把精力花在哪里!


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