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为什么有人宁愿被开除，也不愿意带新人?

发表时间：2023-4-13 11:32:16阅读次数：106


“谈了好几次，老员工就是不愿意带新人？”这样的声音，革兴在做企业管理咨询的过程中，听到得非常多。尤其，在销售团队中，有销冠，有一个甚至多个业绩很牛的员工。在企业扩张、发展新业务团队的时候，他们就是老板预定的，新团队带头人。但是，“不愿意带新人”、“不会尽心尽力带新人”，这些问题，往往也集中在这样的团队里。新人进来学不到东西，很快就离开。最终，也导致，这些新扩张的团队，人员流动性非常大，除了几个老员工，留不住人。



老员工究竟为什么不愿意带员工？他们到底在抵触些什么？
除了担心带出一两个竞争对手，我们在做企业辅导的时候注意到，这几点原因也非常现实。

01 机制问题
站在公司的立场，老员工主动带新人，促进产出，对公司百利而无一害。而站在老员工的立场，带新人既占用了自己的时间和精力，个人收入也不会上调。所以，我们发现，不少带新人的老员工，大多数时间会在忙自己的事情，对新人爱答不理，并不上心。特别是很多个人能力很强的老员工，他们很早就跟着老板打拼，老板也很信任他们，公司做大之后，老板就把某个团队交给他们带。但是，问题通常在这种时候，也就出现了。这些老员工，只关注自己的那一亩三分地，团队成员既没事干，也学不到东西。久而久之，有上进心、想做事的新人就都走了，只剩下一群混日子的。



老板很困惑，明明他们个人能力都很强，怎么团队带得这么糟糕。因为，机制出了问题。或许，老员工当上团队管理者后，企业为其涨了薪，固定工资更高了。但是，只要这个「薪酬制度」，一天没有和团队的业绩挂钩，老员工的积极性就提升不起来。只要这个「管理岗责」，一天没有把老员工从具体的执行事务中解脱出来，老员工的管理能力就释放不出来。

02 用人问题
除了薪酬绩效设置不合理，导致老员工没有动力带新人。还有一种情况，就是新人本身能力有限。
为了省成本，招来的是什么都不懂的小白；或者同一个错误，犯了3、4次仍旧学不会；又或者非但不能做事，还要老员工收拾烂摊子......
碰到这种新人，再有动力的老员工，也是无能为力，只能什么事情都自己一把抓，亲力亲为。遇上企业几轮招聘，都给老员工送来这样的新人，老员工自然满腹抱怨，从此拒绝带新人。



解决这个问题，就要用人部门和招聘部门，提前做好沟通协调。想清楚企业要招什么样的人，提前做好招聘对象的用户画像，按需招聘。因为，招一个合适的人才，远比不断换人的成本要低的多。

03 放权问题
最后再来说说放权问题。很多老员工会有这样的认知：我掌握的权力越多，接触的工作环节越多，我对企业就越重要，就越不容易被替代。因此，他们很抗拒放权这件事，也很担心被替代，什么事情都想自己来。但事实上，革兴做了这么多年的企业辅导，接触过上千家企业，我们看过太多太多各行各业的企业管理流程。所有成熟的管理流程，都有一个共同点，那就是流畅。不存在多种职务之间交叉过多，不存在流程走到某个地方卡壳，每个环节都非常高效。



那么，怎样才能做到高效？将每个环节的核心价值提炼出来。比如老员工一人身兼多职，那就将他「最重要工作的核心价值」给提炼出来，继续加强，保证他的核心价值不会被替代。再将他其余不重要的工作权利都分出去，加快其他不重要工作的执行也同样高效。



总的来说，在“如何让老员工带新人”这个问题上，是需要多方面去考量的。当然其中，最关键的一点就是，不能忽视人性。因为，员工都是为了利益而工作，利益点在哪里，大家就愿意把精力花在哪里！


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