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2023:信心与定力,比黄金更重要

发表时间:2023-2-15 16:04:29阅读次数:267
2023年,和新冠共存的新常态之下,我们的经济在提升、大环境在回暖,企业的生存空间、外部环境也在变得更好。
我们可以看到,中国的企业,一边业务增长在向外扩张,一边企业管理在向内改革。

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车轮滚滚向前,广东、浙江、江苏、安徽、上海……在以南方经济大省为首的省市带动下,各地都在拼经济,领跑新年新气象,利好消息也是频出,一个比一个实。大家都在拼命抢订单、抢业务,努力补足自家的粮仓。早在“黎明前最黑暗的时刻”,广东、浙江、江苏等外贸大省,就已经开始组团包机“出海”,抢订单、拓市场,追回失去的三年。



而伴随着2022年末,疫情防控的放开,越来越多的企业开始加入“出海”大潮。哪怕是兔年春节期间,来自全国各地的招商团,也在飞往全球各地,为了预期中的经济复苏,奔赴异地战场,寻找商机!山东省商务厅欧美处处长,曹国平接受采访的时候,就曾说:“虽然现在我们在过春节,但是欧洲企业已经过完了圣诞节,目前正在制定企业2023年发展计划。这时候我们去拜访,正是一个合适的时机,有利于我们招商引资。”这段发言,也映射了中国“赶海人”典型的营商品质:无论外部环境如何动荡,不乱于心,不困于境,敢于逆水行舟,敢于拼搏战斗!

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2023年,想要活得更好,无论是谁,都要保持更多的信心与定力。尤其企业和企业家们,在恢复经济、恢复增长之时,补足更多的信心是第一位的。2023年用什么样的方法和策略,给予员工、投资人、经销商足够的信心?是企业开年要做的首项工作。就拿企业员工来说,给予员工信心,就是让每名员工都接收到信号:企业已经一切就位,只需往前冲,就能拿结果。让每名员工都为了新一年的目标感到兴奋,都开始思考自己接下来的工作清单,都满怀激情地参与到每个会议中去,我们的开年热身运动才算完成。



具体要怎么做呢?这里给大家提供了三点建议。
一、精心规划并且达成目标共识
哪怕春节前,企业已经完成了年度规划等会议,开年后也要回炉再造。不仅要做目标的重复,更要做资源的盘点。要求各个部门的管理者,做足下一步的工作计划汇报。
二、管理者一定要亲自上手
要参与到具体的项目中去,要把之前没有解决的问题,与相关的同事进行会议研讨,做策略分析,做解决方案。在这样的过程中,让团队成员不由自主地,快速恢复到工作状态。
三、营造工作的氛围
要在团队中,制造无所不在的紧迫感。让团队成员,清晰地明白各自的责任、全年的利润增长,与我们每个人都是强关联的。

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除了要帮助企业员工满怀信心,2023年,保持企业的稳定向上,老板的定力依然不能松懈。大疫这三年,大企业裁员、闭店不计其数。仅2022年上半年,就有46万家企业倒闭,310万家个体户注销。坚持到今天,只要您的企业还在运转,这就已经打败了很多人。



这个春天到来的时候,机会有很多,此时,一定要保持定力!不要去投机取巧,想着一举翻身。要趁这个时机,去调整你的团队,你的系统,你的模式。



要知道,想要在市场上一战成名,一定有一支铁打的队伍,一个有战略眼光的老板,以及一套能持续运转的系统。所以,这段时间你需要调整的:是让基层员工,不混日子不摸鱼;是让中层管理者,主动把控工作过程,关注工作结果,想方设法省成本提利润;是让高层管理者,审视业务反脆弱能力,保持企业战略弹性。自上而下深度反思,找出自己的问题;自己给自己治病,让企业整体好起来。

最后:在巨变的这几年里,无论哪家公司,都面临不进则退的问题。迎接春天到来的时候,企业要做强准备,以足够的信心和定力,拥抱新生!当然,今天的中国民营企业,大家贡献了超过50%的税收,60%的GDP,70%的高新技术,80%的城镇就业,和90%的新增就业。我们有实力、也有能力相信,2023,中国的企业家们能在巨浪之中,乘风起飞,踏浪前行!盯紧时代变化,顺势而为,革兴咨询,也期待陪您大干一场!


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