2023年，和新冠共存的新常态之下，我们的经济在提升、大环境在回暖，企业的生存空间、外部环境也在变得更好。
我们可以看到，中国的企业，一边业务增长在向外扩张，一边企业管理在向内改革。
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车轮滚滚向前，广东、浙江、江苏、安徽、上海……在以南方经济大省为首的省市带动下，各地都在拼经济，领跑新年新气象，利好消息也是频出，一个比一个实。大家都在拼命抢订单、抢业务，努力补足自家的粮仓。早在“黎明前最黑暗的时刻”，广东、浙江、江苏等外贸大省，就已经开始组团包机“出海”，抢订单、拓市场，追回失去的三年。
而伴随着2022年末，疫情防控的放开，越来越多的企业开始加入“出海”大潮。哪怕是兔年春节期间，来自全国各地的招商团，也在飞往全球各地，为了预期中的经济复苏，奔赴异地战场，寻找商机！山东省商务厅欧美处处长，曹国平接受采访的时候，就曾说：“虽然现在我们在过春节，但是欧洲企业已经过完了圣诞节，目前正在制定企业2023年发展计划。这时候我们去拜访，正是一个合适的时机，有利于我们招商引资。”这段发言，也映射了中国“赶海人”典型的营商品质：无论外部环境如何动荡，不乱于心，不困于境，敢于逆水行舟，敢于拼搏战斗！
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2023年，想要活得更好，无论是谁，都要保持更多的信心与定力。尤其企业和企业家们，在恢复经济、恢复增长之时，补足更多的信心是第一位的。2023年用什么样的方法和策略，给予员工、投资人、经销商足够的信心？是企业开年要做的首项工作。就拿企业员工来说，给予员工信心，就是让每名员工都接收到信号：企业已经一切就位，只需往前冲，就能拿结果。让每名员工都为了新一年的目标感到兴奋，都开始思考自己接下来的工作清单，都满怀激情地参与到每个会议中去，我们的开年热身运动才算完成。
具体要怎么做呢？这里给大家提供了三点建议。
一、精心规划并且达成目标共识
哪怕春节前，企业已经完成了年度规划等会议，开年后也要回炉再造。不仅要做目标的重复，更要做资源的盘点。要求各个部门的管理者，做足下一步的工作计划汇报。
二、管理者一定要亲自上手
要参与到具体的项目中去，要把之前没有解决的问题，与相关的同事进行会议研讨，做策略分析，做解决方案。在这样的过程中，让团队成员不由自主地，快速恢复到工作状态。
三、营造工作的氛围
要在团队中，制造无所不在的紧迫感。让团队成员，清晰地明白各自的责任、全年的利润增长，与我们每个人都是强关联的。
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除了要帮助企业员工满怀信心，2023年，保持企业的稳定向上，老板的定力依然不能松懈。大疫这三年，大企业裁员、闭店不计其数。仅2022年上半年，就有46万家企业倒闭，310万家个体户注销。坚持到今天，只要您的企业还在运转，这就已经打败了很多人。
这个春天到来的时候，机会有很多，此时，一定要保持定力！不要去投机取巧，想着一举翻身。要趁这个时机，去调整你的团队，你的系统，你的模式。
要知道，想要在市场上一战成名，一定有一支铁打的队伍，一个有战略眼光的老板，以及一套能持续运转的系统。所以，这段时间你需要调整的：是让基层员工，不混日子不摸鱼；是让中层管理者，主动把控工作过程，关注工作结果，想方设法省成本提利润；是让高层管理者，审视业务反脆弱能力，保持企业战略弹性。自上而下深度反思，找出自己的问题；自己给自己治病，让企业整体好起来。
最后：在巨变的这几年里，无论哪家公司，都面临不进则退的问题。迎接春天到来的时候，企业要做强准备，以足够的信心和定力，拥抱新生！当然，今天的中国民营企业，大家贡献了超过50%的税收，60%的GDP，70%的高新技术，80%的城镇就业，和90%的新增就业。我们有实力、也有能力相信，2023，中国的企业家们能在巨浪之中，乘风起飞，踏浪前行！盯紧时代变化，顺势而为，革兴咨询，也期待陪您大干一场！
