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后疫情时代|正确的事情,请重复做

发表时间:2023-1-6 10:36:25阅读次数:248


昨天我们分享了疫情放开之后,企业需要在疫情防护、团队信念凝聚等方面做的一些措施建议。今天,再来聊聊,疫情之下,怎么稳定军心?这段时间,焦虑在所难免。大家都身处剧烈的变化之中,很多事情能不能成,除了靠拼搏,也靠运气。而我们能做的,就是把事情做对,把正确的事情重复做、坚持做。以此,来提高成功的概率。


01 

简单的事情重复做是专家,重复的事情用心做是赢家。前一句话,说的是重复流程,重复到最后就是熟能生巧。后一句话,说的是做复盘,做精进,做人才涌现的团队。在企业管理当中,重复流程,是为了提炼知识,是为了把那些能出结果的措施,固化为正确的方法论,是为了告别员工的一枝独秀,是为了把少数人的优秀变为整体的优秀。



我们常说一枝独秀不是春,万紫千红才是春。企业要从「产品的加工厂」转变为「人才的加工厂」。要用优秀的人才强强联合,去增加企业活得更久、活得更好的概率。松下的创始人曾说过:造物先造人,首先生产人才,顺便生产产品。企业的本质也在于此,没有优秀的人在,就没有可能造出优秀的产品与服务。


02 

如何培养人,如何把少数人的优秀变为整体的优秀?正确的方向+合理的制度+一次次的重复。刘润在《底层逻辑》这本书里提到,一件事情,重复做14次,成功概率就能被提到95%。这也就解释了,为什么很多技术精湛的职场人,在项目遇到难题的时候,仅凭第六感,就能找出问题所在。哪有那么多的天赋异禀,无非是重复做过无数次之后,一通百通,唯手熟尔!



企业管理当中,当我们各环节的流程变得合理,变得有标准,员工效率就会变高。员工在一次次合理的工作中,复盘精进,企业效率就会变高。接下来,我们就会发现,领导需要对下属发号施令的机会在慢慢变少,需要帮下属去“擦屁股”的机会变得越来越少。领导们会渐渐从消防员的角色中抽离出来,转变为教练的角色。


03

就拿我们做企业管理咨询来说,当我们的咨询师深入一家企业。20%的时间,我们在了解企业的真实情况;10%的时间,我们在给企业的管理层、基层员工上课,做管理知识的输出;剩下的70%时间,我们都在做教练。什么是教练?教练就是你上完了课之后回到企业现实,我手把手指导你练习。企业目标怎么定?我来帮你。薪酬绩效怎么定?我来帮你。企业靠谱资源从哪儿来?我来帮你......在企业管理过程当中,遇到任何困难,你都来找我。我给你出谋划策,你负责落地执行。在这个过程中,我帮你做更合理的决定,降低你的试错成本,帮助你把偶然的成功,变成必然的成功。



管理者在管理企业员工的时候,也是一样。要做教练,要带着部下一步步熟悉掌握工作技能、工作方式。要帮助部下在一次次的精进中,成长得更好。
最后:后疫情时代的变革之中,把复杂的事情简单化,简单的事情流程化,流程的事情标准化,标准的事情制度化,制度的事情执行化。大道至简,正确的事情,重复做、坚持做,时间会给我们想要的结果。

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