后疫情时代｜正确的事情，请重复做
发表时间：2023-1-6 10:36:25阅读次数：256
昨天我们分享了疫情放开之后，企业需要在疫情防护、团队信念凝聚等方面做的一些措施建议。今天，再来聊聊，疫情之下，怎么稳定军心？这段时间，焦虑在所难免。大家都身处剧烈的变化之中，很多事情能不能成，除了靠拼搏，也靠运气。而我们能做的，就是把事情做对，把正确的事情重复做、坚持做。以此，来提高成功的概率。
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简单的事情重复做是专家，重复的事情用心做是赢家。前一句话，说的是重复流程，重复到最后就是熟能生巧。后一句话，说的是做复盘，做精进，做人才涌现的团队。在企业管理当中，重复流程，是为了提炼知识，是为了把那些能出结果的措施，固化为正确的方法论，是为了告别员工的一枝独秀，是为了把少数人的优秀变为整体的优秀。
我们常说一枝独秀不是春，万紫千红才是春。企业要从「产品的加工厂」转变为「人才的加工厂」。要用优秀的人才强强联合，去增加企业活得更久、活得更好的概率。松下的创始人曾说过：造物先造人，首先生产人才，顺便生产产品。企业的本质也在于此，没有优秀的人在，就没有可能造出优秀的产品与服务。
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如何培养人，如何把少数人的优秀变为整体的优秀？正确的方向+合理的制度+一次次的重复。刘润在《底层逻辑》这本书里提到，一件事情，重复做14次，成功概率就能被提到95%。这也就解释了，为什么很多技术精湛的职场人，在项目遇到难题的时候，仅凭第六感，就能找出问题所在。哪有那么多的天赋异禀，无非是重复做过无数次之后，一通百通，唯手熟尔！
企业管理当中，当我们各环节的流程变得合理，变得有标准，员工效率就会变高。员工在一次次合理的工作中，复盘精进，企业效率就会变高。接下来，我们就会发现，领导需要对下属发号施令的机会在慢慢变少，需要帮下属去“擦屁股”的机会变得越来越少。领导们会渐渐从消防员的角色中抽离出来，转变为教练的角色。
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就拿我们做企业管理咨询来说，当我们的咨询师深入一家企业。20%的时间，我们在了解企业的真实情况；10%的时间，我们在给企业的管理层、基层员工上课，做管理知识的输出；剩下的70%时间，我们都在做教练。什么是教练？教练就是你上完了课之后回到企业现实，我手把手指导你练习。企业目标怎么定？我来帮你。薪酬绩效怎么定？我来帮你。企业靠谱资源从哪儿来？我来帮你......在企业管理过程当中，遇到任何困难，你都来找我。我给你出谋划策，你负责落地执行。在这个过程中，我帮你做更合理的决定，降低你的试错成本，帮助你把偶然的成功，变成必然的成功。
管理者在管理企业员工的时候，也是一样。要做教练，要带着部下一步步熟悉掌握工作技能、工作方式。要帮助部下在一次次的精进中，成长得更好。
最后：后疫情时代的变革之中，把复杂的事情简单化，简单的事情流程化，流程的事情标准化，标准的事情制度化，制度的事情执行化。大道至简，正确的事情，重复做、坚持做，时间会给我们想要的结果。
