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承受委屈，是管理者成长的必经之路

发表时间：2023-1-4 15:00:58阅读次数：348
胸怀是被委屈撑大的，你能承受多大的委屈，你就能扛起多大的责任。随着级别越来越高，管理者受到的委屈会越来越多。在承担荣誉的同时，也承担了越来越多的责任和压力。



在下属眼中，管理者是那个只需要开开会、把活分下去，就能拿最高的工资的人。但，事实真的是这样么？今天就来聊聊，那些因为带不好团队而辗转反侧的管理者，他们的心力交瘁、无可奈何，以及满腹委屈。


01 
作为管理者，你或许有过这样的经历。新招了一名非常有经验的员工，你放手让他去做。可是一段时间后，你去检查他的工作结果，却发现他做得一团糟。你是不是非常委屈，觉得他辜负了你的信任？



又或者，公司从大公司挖了一名高管。一开始，你觉得他的工作方式、他提出的每一个建议，都非常具有建设性，也按他的建议改了公司规章制度。结果，过了2～3个月后，你发现他的建议，一点都不适合自己的公司。于是，你逐渐冷落了这个高管。



高管觉得委屈，为什么我付出了这么多？却换来了被冷落的对待？你更委屈，花了那么多钱请高人，为他顶住了公司那么多位管理岗的反对，却换了这样的结果？


02 
为什么会这样？因为他对公司不了解。每一个刚加入公司的新人，都是抱着对新公司的憧憬、对自己职业更好的发展，对公司都有着满腔的热忱。所以，他们不缺热情。但是，他们对公司不了解，对同事也不了解，这种情况下，是没办法因地制宜，做出什么特别大的结果的，也就是我们说的，有热情但是能力不足。这时候，如果管理者就给新人完全放权，势必会出现一开始我们提到的那些问题。



那管理者应该如何避免后面承受不必要的委屈呢？管理者要带着新人，了解公司的业务、了解公司的文化，带着他把他要做的事情都过一遍。给他明确好岗位职责、岗位权限、岗位目标。告诉他，你期待得到什么样的反馈。告诉他，所有的事情，最终决策都必须由你来决定。


03
还有一些下属，他们工作没动力，每天单纯为了应付而应付。做的不好，你批评几句，他们要么直接摆烂、要么跟你硬刚。委屈吗？当然委屈，你明明是为他好，他却反过来怪你。对于这种下属，用教新人的方式，教他们显然是不合适的。



在每天按照领导指令干活、交差的过程中，下属没机会展示自己的想法。时间久了，就会对公司产生抱怨、对自我能力的提升产生怀疑。这时候，一点点小的冲突就很容易刺激到他们，做出愤然辞职的决定。



面对这种下属，要经常给他做反馈。做的好就表扬，做的不好，就和他一起分析原因。给他表现的机会，肯定他的想法。对于团队项目的规划，允许他提出想法、参与共创。所有的项目，和他一起讨论，最终你来做总结，做决定。在这样的过程中，让下属逐渐产生参与感，对公司重拾兴趣与信心。


04
也有一些下属，他的工作能力很强，工作意愿也很高。交给他的工作，他都能非常好的完成。这样的下属，已经能够独当一面了。作为上司，这时候就要给他足够的支持与信任。在可以对结果负责的前提下，给他充分的授权。告诉他，不必事事都和你确认，自己决定就可以。如果你的下属，都是这样的人才，那么你会受到的委屈一定很少。当然，不可能每个刚进公司的员工，都有这样的状态。势必要经过前面几轮的磨砺、成长。



最后   
一个优秀的管理者，是通过成就别人来成就自己的；所以一个好的管理者，必须是一个好的教练。作为上司，要根据下属所处的不同阶段，采取不同的管理方式。新手期有新手期的教学方法、成长期有成长期的陪练方法、出师期有出师期的辅导方法。就像盲人摸象的一样，管理者看到是这个大象的全部。而下属在每个阶段，看到的可能只是大象的一扇耳朵或者一条腿。所以他和你产生矛盾、产生分歧很正常。你要做的，就是在不同的阶段，采取不同的方法，帮助下属，陪他一起成长。在这个过程中，一定还会有很多委屈，很多挫折。不要一点就炸，一委屈就生气，一难受就放弃，只要你认为方法得当，那就将这些“委屈”统统咽下去。管理者的胸怀都是委屈撑大的，在今天这个疫情时代，你要做多大的事情，你就要承受多大的委屈和孤独。欲盖王冠，必承其重，欲登高峰，必忍其痛，欲有大成，必有其梦，祝好！

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