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承受委屈,是管理者成长的必经之路

发表时间:2023-1-4 15:00:58阅读次数:257
胸怀是被委屈撑大的,你能承受多大的委屈,你就能扛起多大的责任。随着级别越来越高,管理者受到的委屈会越来越多。在承担荣誉的同时,也承担了越来越多的责任和压力。



在下属眼中,管理者是那个只需要开开会、把活分下去,就能拿最高的工资的人。但,事实真的是这样么?今天就来聊聊,那些因为带不好团队而辗转反侧的管理者,他们的心力交瘁、无可奈何,以及满腹委屈。


01 

作为管理者,你或许有过这样的经历。新招了一名非常有经验的员工,你放手让他去做。可是一段时间后,你去检查他的工作结果,却发现他做得一团糟。你是不是非常委屈,觉得他辜负了你的信任?



又或者,公司从大公司挖了一名高管。一开始,你觉得他的工作方式、他提出的每一个建议,都非常具有建设性,也按他的建议改了公司规章制度。结果,过了2~3个月后,你发现他的建议,一点都不适合自己的公司。于是,你逐渐冷落了这个高管。



高管觉得委屈,为什么我付出了这么多?却换来了被冷落的对待?你更委屈,花了那么多钱请高人,为他顶住了公司那么多位管理岗的反对,却换了这样的结果?


02 

为什么会这样?因为他对公司不了解。每一个刚加入公司的新人,都是抱着对新公司的憧憬、对自己职业更好的发展,对公司都有着满腔的热忱。所以,他们不缺热情。但是,他们对公司不了解,对同事也不了解,这种情况下,是没办法因地制宜,做出什么特别大的结果的,也就是我们说的,有热情但是能力不足。这时候,如果管理者就给新人完全放权,势必会出现一开始我们提到的那些问题。



那管理者应该如何避免后面承受不必要的委屈呢?管理者要带着新人,了解公司的业务、了解公司的文化,带着他把他要做的事情都过一遍。给他明确好岗位职责、岗位权限、岗位目标。告诉他,你期待得到什么样的反馈。告诉他,所有的事情,最终决策都必须由你来决定。


03

还有一些下属,他们工作没动力,每天单纯为了应付而应付。做的不好,你批评几句,他们要么直接摆烂、要么跟你硬刚。委屈吗?当然委屈,你明明是为他好,他却反过来怪你。对于这种下属,用教新人的方式,教他们显然是不合适的。



在每天按照领导指令干活、交差的过程中,下属没机会展示自己的想法。时间久了,就会对公司产生抱怨、对自我能力的提升产生怀疑。这时候,一点点小的冲突就很容易刺激到他们,做出愤然辞职的决定。



面对这种下属,要经常给他做反馈。做的好就表扬,做的不好,就和他一起分析原因。给他表现的机会,肯定他的想法。对于团队项目的规划,允许他提出想法、参与共创。所有的项目,和他一起讨论,最终你来做总结,做决定。在这样的过程中,让下属逐渐产生参与感,对公司重拾兴趣与信心。


04

也有一些下属,他的工作能力很强,工作意愿也很高。交给他的工作,他都能非常好的完成。这样的下属,已经能够独当一面了。作为上司,这时候就要给他足够的支持与信任。在可以对结果负责的前提下,给他充分的授权。告诉他,不必事事都和你确认,自己决定就可以。如果你的下属,都是这样的人才,那么你会受到的委屈一定很少。当然,不可能每个刚进公司的员工,都有这样的状态。势必要经过前面几轮的磨砺、成长。



最后   
一个优秀的管理者,是通过成就别人来成就自己的;所以一个好的管理者,必须是一个好的教练。作为上司,要根据下属所处的不同阶段,采取不同的管理方式新手期有新手期的教学方法、成长期有成长期的陪练方法、出师期有出师期的辅导方法。就像盲人摸象的一样,管理者看到是这个大象的全部。而下属在每个阶段,看到的可能只是大象的一扇耳朵或者一条腿。所以他和你产生矛盾、产生分歧很正常。你要做的,就是在不同的阶段,采取不同的方法,帮助下属,陪他一起成长。在这个过程中,一定还会有很多委屈,很多挫折。不要一点就炸,一委屈就生气,一难受就放弃,只要你认为方法得当,那就将这些“委屈”统统咽下去。管理者的胸怀都是委屈撑大的,在今天这个疫情时代,你要做多大的事情,你就要承受多大的委屈和孤独。欲盖王冠,必承其重,欲登高峰,必忍其痛,欲有大成,必有其梦,祝好!

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