您现在的位置:首页 > 新闻中心

新闻中心

作为中层,不会向上管理,再会干活也没用

发表时间:2022-12-7 14:38:07阅读次数:207


“我工作能力强,遇到工作的难点问题,领导总是第一个想起我,但一到升职加薪,名单上却为什么没有我?某某跟我同一年进公司,我专业能力比他强,最后他却成了我的领导,搞不懂公司对人才的评价标准......”对于公司中层来说,种种“不公”,似乎充斥着职场上下。除却公司的管理制度不尽合理之外,「员工缺乏向上管理能力」也是造成这种情况的原因之一。



我们都知道,公司的资源是有限的,而资源的分配权掌握在领导者手里。怎么通过一些方法影响领导做决策,从而让自己的工作事半功倍,让领导的管理能力一日千里,让彼此都能够双赢。
这就是向上管理能力存在的意义。

01 
如何拥有这种「影响领导做决策的能力」呢?要对你的领导有足够的了解。了解他的做事风格、性格特点。是强势的、独断专行的?还是注重细节、细致入微的?是注重大局、目标感极强的?还是热衷被赞誉、爱斤斤计较的等等。金无足赤,人无完人,每个领导者会有自己的优势擅长也会有自己的缺陷。要了解他爱用哪种类型的员工?是喜欢用用原先团队的老人?还是初出茅庐的新人?是喜欢用百依百从的弱者,还是喜欢敢于发言的强者等等。因为每个领导管理的风格不同,与其沟通的方式也就有所不同。知己知彼,才能打开局面。

02 
有了这两点基础之后,我们再来抽丝剥茧,探寻建立“超强影响力”的关键。既然最终决策仍旧是领导做的,那你在这个过程中,起的作用就是「帮助领导达成你内心想做的决策」。怎么帮他呢?

第一,建立信任感,帮他做判断,事事有回应。
放到工作中,就是及时做汇报。一个做得再好,却从不主动汇报工作的员工,是得不到重用的。因为未知过多,领导就无法做出预测和合理判断,就无法放心把更重要的工作交予你。打个比方:领导在外出差,你作为项目经理,正常管理部门项目进度,在项目例会上,部署了进度,掌握了进程情况,发现了问题,并且有效地解决了部分问题。第一种情况,你等领导回来之后,简单叙述领导不在的这段时间,都完成了哪些工作。第二种情况,领导出差的这段时间,你每天主动发项目进度给领导,并在领导不忙的时候,有效电话沟通。沟通需要领导指点把关的要点、汇报项目的具体情况、交流为什么这么做决策的原因。很明显,后者更讨人喜欢,因为事事有回应,件件有着落。靠谱且放心,能够帮助领导对部门工作也能够有充足的掌控感。



第二,储存影响力,帮助领导更成功。
我们说,能成为领导的人,一定有过人之处。但在某些方面,他一定也需要下属的帮助。作为下属,就是要在关键时刻,尽可能多地帮助领导,让他更成功。比如,公司打算涉足新的领域,作为下属,你就可以提前做好市场调研、行业分析报告等等,帮助领导节省调研的时间。用你忙碌的两三天,换取领导只需要在几分钟内,就能轻松做出的判断。你做出的多少努力,老板心知肚明,在关键时刻,这些影响力就会发挥意想不到的作用。

03
接下来,就是具体操作的操作步骤。
第一步,要目标为导向。在工作中,你要从多角度思考,做这件工作的背后有几种可能性和几种目的。
第二步,要达成共识。如果不能提前达成共识,就列出想法,策略以及针对性地达成目的的思路。
第三步,要明确利弊。例如之前我们说过的所有的分析,明确每种方案的预期效果以及每种方案的利弊。
第四步,要给出时间节点。基于之前的思路和提交的方案,明确什么时候可以完成。当然,如果是完成周期过长的项目,就必须做到主动的阶段性汇报,以及复盘思考。

这样一整套下来,你一次次为领导省下了心力,你与领导之间的信任感就越来越强,你的工作也就越来越游刃有余了。职场也是竞技场,最后,祝所有的中层能够成为老板离不开的骨干和中坚,内效提升,野蛮成长!

版权所有:杭州革兴企业管理咨询有限公司 浙ICP备16015775号-1