“我工作能力强，遇到工作的难点问题，领导总是第一个想起我，但一到升职加薪，名单上却为什么没有我？某某跟我同一年进公司，我专业能力比他强，最后他却成了我的领导，搞不懂公司对人才的评价标准......”对于公司中层来说，种种“不公”，似乎充斥着职场上下。除却公司的管理制度不尽合理之外，「员工缺乏向上管理能力」也是造成这种情况的原因之一。
我们都知道，公司的资源是有限的，而资源的分配权掌握在领导者手里。怎么通过一些方法影响领导做决策，从而让自己的工作事半功倍，让领导的管理能力一日千里，让彼此都能够双赢。
这就是向上管理能力存在的意义。
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如何拥有这种「影响领导做决策的能力」呢？要对你的领导有足够的了解。了解他的做事风格、性格特点。是强势的、独断专行的？还是注重细节、细致入微的？是注重大局、目标感极强的？还是热衷被赞誉、爱斤斤计较的等等。金无足赤，人无完人，每个领导者会有自己的优势擅长也会有自己的缺陷。要了解他爱用哪种类型的员工？是喜欢用用原先团队的老人？还是初出茅庐的新人？是喜欢用百依百从的弱者，还是喜欢敢于发言的强者等等。因为每个领导管理的风格不同，与其沟通的方式也就有所不同。知己知彼，才能打开局面。
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有了这两点基础之后，我们再来抽丝剥茧，探寻建立“超强影响力”的关键。既然最终决策仍旧是领导做的，那你在这个过程中，起的作用就是「帮助领导达成你内心想做的决策」。怎么帮他呢？
第一，建立信任感，帮他做判断，事事有回应。
放到工作中，就是及时做汇报。一个做得再好，却从不主动汇报工作的员工，是得不到重用的。因为未知过多，领导就无法做出预测和合理判断，就无法放心把更重要的工作交予你。打个比方：领导在外出差，你作为项目经理，正常管理部门项目进度，在项目例会上，部署了进度，掌握了进程情况，发现了问题，并且有效地解决了部分问题。第一种情况，你等领导回来之后，简单叙述领导不在的这段时间，都完成了哪些工作。第二种情况，领导出差的这段时间，你每天主动发项目进度给领导，并在领导不忙的时候，有效电话沟通。沟通需要领导指点把关的要点、汇报项目的具体情况、交流为什么这么做决策的原因。很明显，后者更讨人喜欢，因为事事有回应，件件有着落。靠谱且放心，能够帮助领导对部门工作也能够有充足的掌控感。
第二，储存影响力，帮助领导更成功。
我们说，能成为领导的人，一定有过人之处。但在某些方面，他一定也需要下属的帮助。作为下属，就是要在关键时刻，尽可能多地帮助领导，让他更成功。比如，公司打算涉足新的领域，作为下属，你就可以提前做好市场调研、行业分析报告等等，帮助领导节省调研的时间。用你忙碌的两三天，换取领导只需要在几分钟内，就能轻松做出的判断。你做出的多少努力，老板心知肚明，在关键时刻，这些影响力就会发挥意想不到的作用。
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接下来，就是具体操作的操作步骤。
第一步，要目标为导向。在工作中，你要从多角度思考，做这件工作的背后有几种可能性和几种目的。
第二步，要达成共识。如果不能提前达成共识，就列出想法，策略以及针对性地达成目的的思路。
第三步，要明确利弊。例如之前我们说过的所有的分析，明确每种方案的预期效果以及每种方案的利弊。
第四步，要给出时间节点。基于之前的思路和提交的方案，明确什么时候可以完成。当然，如果是完成周期过长的项目，就必须做到主动的阶段性汇报，以及复盘思考。
这样一整套下来，你一次次为领导省下了心力，你与领导之间的信任感就越来越强，你的工作也就越来越游刃有余了。职场也是竞技场，最后，祝所有的中层能够成为老板离不开的骨干和中坚，内效提升，野蛮成长！
