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一个优秀管理者,必须经历的4次蜕变

发表时间:2022-5-13 11:02:45阅读次数:91




职场上大大小小的管理者很多,但优秀的管理者很少。

优秀的管理者如此难遇,那有没有办法将自己修炼成优秀的管理者,未来遇见更好的自己呢?
别说,这个修炼方法还真有,只要能够经历以下四步的蜕变,你就有很大概率会成为一名优秀的管理者。



  01.  适应资源短缺

我们能从普通员工被提拔到管理岗,一般都是因为我们使命必达,但走到管理岗后,可能情况就有所不同了。
之前自己管自己,任务多了大不了自己再多加一点班搞定,但带人后,你会发现团队3个人,接的活却是按5个人分派的,缺的2个人领导同意招了却迟迟到不了位。
原因有三:
1)只要公司还在发展,人手永远都是短缺的
2)公司招人需要时间周期
3)管理层级越高,越需要接很多事先没有规划的工作图片



所以,成为合格管理者的第一步就是要适应资源短缺的情况,做到两点:
1)调好预期:不能期待资源完全到位后再行动,而是要做好资源永远会短缺的心理预期,管理者永远都是戴着镣铐在跳舞的,否则管理就不会如此之难了。
2)敢于舍弃:不能再像自己管自己时一样,期待每项工作都超预期完成,要接受某些工作就是完成不了。你要决策的是,在资源限制下到底要保哪个丢哪个,否则每个都保的话,结果就是每个都干不好。



  02.  拉高思考层次

作为管理者,我们思考问题的高度,决定了我们的管理层次。想当好一名优秀的管理者,一定要学会站在更高的角度审视事情。
具体怎么做呢?这里有3个建议:
1)站在不同的位置看待同一件事情
从不同的角色利益出发看待同一件事,可以很容易理解对方所处立场的理由,也可以更清楚自身决策的局限,有利于培养自身的大局观。
2)把80%的精力投入到20%的核心工作中
明确各方利益关系后,再回头看一下自己所处的位置,找到决定你80%利益的20%核心工作,然后将你的主要精力投入到其中,它往往决定了你的业绩指标是否达成,以及能不能被领导认可。
3)向优秀的人学习
如果还不知道怎么做,观察你身边最优秀的人是怎么做的(这个人往往是你领导),向他学习。





  03.  学会聪明放手

很多的团队计划做得非常完美,干系人和风险点也列得清清楚楚,但在实际操作中,管理者仍然是大部分工作的主要执行者,甚至还有直接“替”下属干活的。这种管理风格在管理层级低的时候还勉强能混得开,管理者带头冲一下,任务很快就可以解决。但到了比较高的管理层级后,这种做法的弊端就很明显了,你会发现自己再怎么冲也完成不了任务,反而什么事都卡在了自己这儿。就好比你已经是一名师长了,这时你要完成的任务就不是去抢一个小关卡了,而是要拿下一个50公里长5公里纵深的阵地。
牢记一点:事必躬亲,就是不会管理。
人的精力是有限的,什么都事必躬亲的话,只会分散你的注意力,导致在不重要的事上投入过多的精力,在重要的节点上却缺少关注。
你要学会聪明地放手,做到下面三点:
1)敢于授权:凡是不是必须自己做的工作,都尽量授权给下属去做。
2)知人善用:关注每位成员的性格特点,并利用好每一次任务的完成情况,摸清每个人擅长的事,让适合的人做适合的事,提高团队整体的工作效率。
3)培养骨干:如果你能在团队里多培养一些骨干的话,那么无论是敢于授权、还是知人善用都更容易执行下去,你也更容易做到聪明放手。





  04.  成为真正领导

真正的领导,从来都不是被任命出来的,而是被大家追随出来的。
身为一个团队的负责人,不仅要对公司的业绩指标负责,也需要对下属的利益和诉求负责,这样才会有人才愿意追随你。
不过要做到这一点不容易,对你有两点要求:
1)及时支持下属
当团队成员都无法解决问题时,你要能站出来,第一时间激励下属,带领团队走出困境。
不然下属凭什么信服你?
更何况,在你还不是领导的时候,如果不是因为能力出众,凭什么相信领导会提拔你,而不是比你能力强的其他人?
2)别让骨干寒心
分配利益时,要优先分给那些对团队贡献最多的核心骨干。对贡献大小的人区别对待,是对团队的正向激励,而且激励得越及时,效果越明显。





纵观那些优秀的管理者,他们很多人在还不是管理者的时候,就已经表现出惊人的领导力。
按照从易到难,你可以逐步经历以下四步蜕变:
1、适应资源短缺:学会在资源短缺的情况做成事
2、拉高思考层次:站在更高位置更多位置思考问题
3、学会聪明放手:敢于授权,而且能知人善用授好权
4、成为真正领导:不是靠任命成为领导,而是被人追随为领导
期待在优秀领导成长之路上,与你同行!


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