一个优秀管理者，必须经历的4次蜕变
发表时间：2022-5-13 11:02:45阅读次数：316
职场上大大小小的管理者很多，但优秀的管理者很少。
优秀的管理者如此难遇，那有没有办法将自己修炼成优秀的管理者，未来遇见更好的自己呢？
别说，这个修炼方法还真有，只要能够经历以下四步的蜕变，你就有很大概率会成为一名优秀的管理者。
01. 适应资源短缺
我们能从普通员工被提拔到管理岗，一般都是因为我们使命必达，但走到管理岗后，可能情况就有所不同了。
之前自己管自己，任务多了大不了自己再多加一点班搞定，但带人后，你会发现团队3个人，接的活却是按5个人分派的，缺的2个人领导同意招了却迟迟到不了位。
原因有三：
1）只要公司还在发展，人手永远都是短缺的
2）公司招人需要时间周期
3）管理层级越高，越需要接很多事先没有规划的工作图片
所以，成为合格管理者的第一步就是要适应资源短缺的情况，做到两点：
1）调好预期：不能期待资源完全到位后再行动，而是要做好资源永远会短缺的心理预期，管理者永远都是戴着镣铐在跳舞的，否则管理就不会如此之难了。
2）敢于舍弃：不能再像自己管自己时一样，期待每项工作都超预期完成，要接受某些工作就是完成不了。你要决策的是，在资源限制下到底要保哪个丢哪个，否则每个都保的话，结果就是每个都干不好。
02. 拉高思考层次
作为管理者，我们思考问题的高度，决定了我们的管理层次。想当好一名优秀的管理者，一定要学会站在更高的角度审视事情。
具体怎么做呢？这里有3个建议：
1）站在不同的位置看待同一件事情
从不同的角色利益出发看待同一件事，可以很容易理解对方所处立场的理由，也可以更清楚自身决策的局限，有利于培养自身的大局观。
2）把80%的精力投入到20%的核心工作中
明确各方利益关系后，再回头看一下自己所处的位置，找到决定你80%利益的20%核心工作，然后将你的主要精力投入到其中，它往往决定了你的业绩指标是否达成，以及能不能被领导认可。
3）向优秀的人学习
如果还不知道怎么做，观察你身边最优秀的人是怎么做的（这个人往往是你领导），向他学习。
03. 学会聪明放手
很多的团队计划做得非常完美，干系人和风险点也列得清清楚楚，但在实际操作中，管理者仍然是大部分工作的主要执行者，甚至还有直接“替”下属干活的。这种管理风格在管理层级低的时候还勉强能混得开，管理者带头冲一下，任务很快就可以解决。但到了比较高的管理层级后，这种做法的弊端就很明显了，你会发现自己再怎么冲也完成不了任务，反而什么事都卡在了自己这儿。就好比你已经是一名师长了，这时你要完成的任务就不是去抢一个小关卡了，而是要拿下一个50公里长5公里纵深的阵地。
牢记一点：事必躬亲，就是不会管理。
人的精力是有限的，什么都事必躬亲的话，只会分散你的注意力，导致在不重要的事上投入过多的精力，在重要的节点上却缺少关注。
你要学会聪明地放手，做到下面三点：
1）敢于授权：凡是不是必须自己做的工作，都尽量授权给下属去做。
2）知人善用：关注每位成员的性格特点，并利用好每一次任务的完成情况，摸清每个人擅长的事，让适合的人做适合的事，提高团队整体的工作效率。
3）培养骨干：如果你能在团队里多培养一些骨干的话，那么无论是敢于授权、还是知人善用都更容易执行下去，你也更容易做到聪明放手。
04. 成为真正领导
真正的领导，从来都不是被任命出来的，而是被大家追随出来的。
身为一个团队的负责人，不仅要对公司的业绩指标负责，也需要对下属的利益和诉求负责，这样才会有人才愿意追随你。
不过要做到这一点不容易，对你有两点要求：
1）及时支持下属
当团队成员都无法解决问题时，你要能站出来，第一时间激励下属，带领团队走出困境。
不然下属凭什么信服你？
更何况，在你还不是领导的时候，如果不是因为能力出众，凭什么相信领导会提拔你，而不是比你能力强的其他人？
2）别让骨干寒心
分配利益时，要优先分给那些对团队贡献最多的核心骨干。对贡献大小的人区别对待，是对团队的正向激励，而且激励得越及时，效果越明显。
纵观那些优秀的管理者，他们很多人在还不是管理者的时候，就已经表现出惊人的领导力。
按照从易到难，你可以逐步经历以下四步蜕变：
1、适应资源短缺：学会在资源短缺的情况做成事
2、拉高思考层次：站在更高位置更多位置思考问题
3、学会聪明放手：敢于授权，而且能知人善用授好权
4、成为真正领导：不是靠任命成为领导，而是被人追随为领导
期待在优秀领导成长之路上，与你同行！
