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老板，管理的债，迟早要还的！

发表时间：2019-1-17 16:16:22阅读次数：742
从事咨询以来，接触和深入交流了数以千计的中小企业老板，每每听到很多感慨忧虑，觉得企业问题繁多，自身疲惫不堪！
认真思考一下，发现其实外部的环境，中小企业很难改变，产品研发对于大多数中小企业来说，也不怎么现实，技术部能有几个像样的工程师，能解决眼前的实际问题，就很不错了，最终大家把问题都集中在管理和团队培养上。
再回想一下会发现，这些问题早就长期存在了，只不过是企业永远有紧急的事情影响了重要的事情的推进和解决，欠了很多债，一直没还而已！



为市场盲目、为业绩疯狂                                                                                                                                                                                                                      
有的企业短期内觉得，现在生意不错，利润也还行，赚钱要紧，来不及也没精力去规范管理；先接业务更重要，甚至盲目的扩大规模和投入更多的人员、土地、厂房和设备；结果到了下一个阶段，发现根本无力驾驭更大的组织和资源。硬件都上去了，营业额和利润都没出来，反而亏得更厉害！



为工资焦虑、为活着挣扎                                                                                                                                                                                                                      
还有一部分企业碰到了很大问题得时候，才开始考虑管理，但又发现好像眼前得现状更加紧急，比如：业绩下滑、没有资金、偿还银行贷款.....；感觉自己也没有足够得精力和时间关注团队管理和激励。每天都在做眼前得事情，未来也无法变得更好！

永远停留在嘴上，却未曾行动                                                                                                                                                                                                             
对对对，我公司就是这些问题，每次讨论和会议一说到问题，就非常兴奋，感觉豁然开朗，然后不决定、不落地、不解决！认为知道了，就好像做到了，这次一定要改善，但最终也没有具体得人员、精力、资源和金钱得投入，所以一直没有实际得行动和进步。
 无数次得错过了改变和进步得机会，浪费了资源、客户的信任、员工的热情、公司的未来。

改变之路：从管理测评开始                                                                                                                                                                                                                
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