好雨知时节，当春乃发生|苏州云意箱包有限公司管理咨询项目记
发表时间：2018-12-12 15:07:14阅读次数：1059
项目背景
苏州云意箱包有限公司位于人杰地灵的苏州吴中区甪直镇，主要从事各种箱包的设计、生产与销售。公司自成立以来，视质量为生命，以客户满意为最高追求，凭借良好的产品与服务口碑，产品畅销国内国际市场，积累一大批优质客户。公司坚持共赢的合作理念，凝聚了一支能勇善战的员工队伍和长期稳定的供应链合作伙伴。随着公司的发展壮大，企业内部的规范化管理提上了高层管理者的议事日程。
管理测评
凭着对革兴咨询多年的了解和信任，2018年7月，云意老板杨总与邱总夫妇邀请革兴咨询入企进行管理测评，从团队建议、生产流程梳理、生产计划与物料管控等方面达成合作。公司内部的规范化管理拉开序幕。
项目启动
2018年8月11日，革兴咨询项目组正式进驻云意箱包，项目进入实施阶段。
经过项目组与杨总夫妇一天的深入沟通，双方就项目的诉求、实施方式、预期目的等方面达成一致。8月12日，项目启动会召开，杨总、邱总以及全体管理干部参加了项目启动会。
革兴咨询营销朱力成亲临启动会现场并主持人启动会，朱总声情并茂、入表入理地分析，向与会管理干部描绘了项目的意义与愿景，同时提出了项目期望，获得云意高层与全体管理干部的认同。
革兴咨询云意箱包项目组向大家介绍项目的目的、工作范围、实施路径、预期难点与预期收益，并对管理干部提出了配合期望与要求。最后，杨总带领全体干部进行了管理变革宣誓，每个人都在宣誓板上郑重签下了自己的名字，项目启动会圆满结束。
项目实施
项目组首先对云意箱包进行了为期3天的深入调研，通过现场走访、查阅资料、一对一访谈等方式，形成了整体的项目实施计划。
为期三个月的项目实施期间，革兴项目组老师与云意箱包管理团队深入沟通交流，就公司的组织架构、岗位职责、生产流程、计划与物料管控、绩效薪酬、员工培训大纲、晋升通道等领域达成一致，形成了各方认同的系列管理方案。
同时，为了使各类方案能有效落地实施，革兴项目组与云意管理团队秉承“成熟一个、落地一个”的项目实施理念，重点在生产计划管理、物料管理、外协管理以及绩效评议方面进行了落地实施的交流与辅导，方案初步实现了落地实施。
项目展望
按照革兴咨询一如既往的服务模式，革兴项目组将持续关注云意箱包的管理改善进程，适时将继续提供驻厂式后续服务，以确保云意箱包管理走上规范化道路，真正实现“轻松老板，成就员工”。
正所谓：云中谁寄锦书来？意匠如神变化生！
