企业测评如医生诊病，其目的在于维护病人身体和心理的健康；而企业测评，则在于维护企业管理经营的稳定、健康和发展。
企业管理咨询是站在第三方的角度帮助企业家和企业，通过派遣富有经营管理知识和实战经验的专家深入到企业现场，协助企业管理层，运用科学方法，进行定量和定性分析，提出切实可行的方案并指导落地，谋求企业坚实发展、改善企业经营管理的服务活动。
企业管理测评流程：2个顾问、1.5天时间、5大流程、读给你听
1、老板访谈：企业 历程、现状、目标；老板认为目前存在的问题。
2、高管访谈：执行的工作、碰到的问题、对公司的建议。
3、走现场：实地走访工作现场、了解流程。
4、读报告：当日整理诊断成果并现场汇报。
5、出报告：次日整理完整的管理测评报告（含初步解决方案）。
测评报告的内容（主要目录）
1、测评对象、相对优势、发现的问题；
2、问题综合分析、初步解决方案、工作优先级汇总；
3、后期可提供的帮助和服务。
企业管理测评对您的帮助
1、明确问题：全面对公司问题有所了解，并排出重点，让您做的心中有数。
2、给出方案：根据实际情况，给出初步的解决方案。
3、精准合作：让我们之间的合作更精准、更有效。
独立视角，给出方案，陪伴落地。
