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武义创鑫金属工具有限公司——项目启动 正式启航!

发表时间:2018-1-24 13:47:11阅读次数:719

制度是绝情的,管理是无情的,执行是合情的

制度管人,流程管事,团队打天下,管理定江山

 
一个团队要怎么管?

如果真的爱你的员工,就考核他,要求他,逼迫他成长,如果你碍于情面,低目标,低要求,养了一群小绵羊,这是领导对员工前途最大的伤害!让团队因为你而成长,拥有正确的人生观,价值观,并具备了完善的品行,不断的成长,就是对员工最伟大的爱!


 

带领团队,必须牢记这些:

1、管理是盯出来的,技能是练出来的,办法是想出来的,潜力是逼出来的。

2、没做好就是没做好,没有任何借口。随便找借口,成功没入口。

3、不是没办法,而是没有用心想办法。用心想办法,一定有办法,迟早而已。

4、结果不好,就是不好。

5、没有执行力,就没有竞争力。

6、选择重于努力,成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活,今天的选择决定以后的日子,这就是管理。

7、执行力不讲如果,只讲结果。

8、思想的高度决定行动的高度,文化的高度决定企业的高度。

9、不要指望别人帮助你,要指望别人需要你。

10、请示问题不要带着问题请示,要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报,而要陈述性的汇报。

11、敢于负责任,才能担重任。简单的才是有效的。

12、成功者常改变方法而不改变目标,失败者常改变目标而不改变方法。

 


 
老板必须经常思考和优化的板块:

"组织架构"(分责、分权,身心不断解放)

"薪酬机制"(分钱方案,员工开心,业绩倍增)

"晋升机制"(员工升官发财的方案和要求)

"营销流程"(持续、自动、傻瓜式的收钱方式)

"绩效考核"(约束兽性、激发人性、提升神性)

"招聘流程"(持续不断吸引人才)

"培训方案"(持续培育出公司需要的人才)

"查漏补缺"(还有哪里需要优化)

 

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