杭州万瑞进出口有限公司;年营业额7000万；汽车配件贸易公司；员工人数规模50人左右

• 01 问题诊断

  公司成立10多年，在老员工的努力下蒸蒸日上，但是最近几年感觉遇到了瓶颈，需要对分配模式进行重新设计，给予员工更多的激励，并优化公司组织架构和流程设计，以便对于公司即将开展的新业务--阿里一拍档业务--进行团队准备和训练。
  

• 02 对症下药

  对于员工的短期激励层面：我们设计了更加偏向浮动薪资的绩效模式，将员工的表现区分开，激发老员工的斗志； 对于员工的长期激励层面：设置了合伙人方案，给予每个核心骨干获取未来更大收益的机会。
  

• 03 妙手回春

  经过2个月的项目设计工作，万瑞的业绩稳步增长；且在一拍档业务上取得了杭州地区第一名的优秀成绩。