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企业管理测评

企业管理测评

发表时间：2016-6-3 14:50:53阅读次数：3502

流程：2个顾问、1.5天时间、5大流程、读给你听

1、老板访谈：企业 历程、现状、目标；老板认为目前存在的问题。
2、高管访谈：执行的工作、碰到的问题、对公司的建议。
3、走现场：实地走访工作现场、了解流程。
4、读报告：当日整理诊断成果并现场汇报。
5、出报告：连夜整理出完整的管理测评报告（含初步解决方案）。


企业管理测评能给您带来什么

1、明确问题：全面对公司问题有所了解，并排出重点，让您做的心中有数。
2、给出方案：根据实际情况，给出初步的解决方案。
3、精准合作：让我们之间的合作更精准、更有效。

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