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企业管理测评

企业管理测评

发表时间:2016-6-3 14:50:53阅读次数:1285

流程:2个顾问、1.5天时间、5大流程、读给你听

1、老板访谈:企业 历程、现状、目标;老板认为目前存在的问题。
2、高管访谈:执行的工作、碰到的问题、对公司的建议。
3、走现场:实地走访工作现场、了解流程。
4、读报告:当日整理诊断成果并现场汇报。
5、出报告:连夜整理出完整的管理测评报告(含初步解决方案)。


企业管理测评能给您带来什么

1、明确问题:全面对公司问题有所了解,并排出重点,让您做的心中有数。
2、给出方案:根据实际情况,给出初步的解决方案。
3、精准合作:让我们之间的合作更精准、更有效。

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