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年中了,如何做好高质量复盘?

发表时间:2023-7-25 15:28:03阅读次数:243


已至7月中旬,不少企业都开始,陆陆续续进行年中复盘会了。
年初定的目标,是否在按计划推进?年初定的人才计划,是否在按计划落实?年初定的战略方向,是否顺应市场需求?......
这些问题,都需要组织通过年中复盘来回答。

01

为什么要进行年中复盘?

1.找问题,提方法,不再犯同样的错误
年中复盘,就像一次组织的年中体检。帮助我们了解经营和管理目标(例如收入、利润、增长率、投资回报率等)的各项指标,是否处于“健康”范围内。如果发现指标异常,我们可以通过共同讨论和总结问题的原因,提出解决方案,从而彻底总结和反思问题,避免再次犯同样的错误。换句话说,年中复盘就是为了找出问题、明确差距,以避免重复犯下过去曾经犯过的错误。

2.审视成绩,复制成功,优化执行流程
以革兴为例,每个阶段的工作复盘后,公司都会安排多场分享会。邀请在上一阶段,取得出色成绩的咨询老师,分享他们的优秀经验。这样做的主要目的就是通过复盘的形式,复制成功。以帮助其他员工,在未来的工作中,迭代工作能力,提升效率;帮助企业,提升员工整体能力。通过复盘,我们可以深入了解和分析员工的目标、过程、结果,以及他们的成长情况。我们可以探寻其中,是否存在成功的经验、值得我们学习的地方。如果确实存在,管理者需要对这些经验进行深入讨论,思考如何将它们总结并积累起来,以便将来能够复制到其他员工身上。

3.调整策略,明晰方向,做正确的事,而非正确的做事
不得不承认,这几年的市场环境变化迅速。企业时刻处在进行战略规划、执行、反馈和复盘的循环中。而复盘,作为一个关键节点,也万不能忽视。以半年为一个战略周期,当周期结束时,我们需要及时回顾和反思,整体战略的执行情况,并对战略进行全新的评估。这样的复盘结果,也将成为制定下半年计划的重要参考。方向不对,努力白费,切不可只顾埋头赶路,而忽视了对大方向的把控。

02

年中复盘盘什么?

1.业务复盘
在年中复盘时,首先我们必须要对业务进行复盘。
年初制定了800W的业绩目标,实际完成情况如何?离目标还有多远?为什么存在这么大的差距?
找出是哪个环节出了问题;思考如何进行优化。

这个过程,就像一层层剥开洋葱一样,逐渐剥出隐藏在业务中的问题和机会,分析组织业绩目标实现的可能性、评估产品或服务的表现、审查营销策略的有效性等等,然后制定相应的改进计划。


2.团队复盘

团队复盘不是批斗大会,不是为了批评谁,而是为了更好地发挥个人所长。
团队的协作效率如何?团队成员的贡献值如何?团队是否存在"才不配岗"的情况?
通过这个复盘过程,我们可以回顾团队的目标和成就;可以评估成员贡献和合作,分析沟通和决策效率;可以了解团队是否需要,进行人才优化或分工优化;可以检视团队文化和氛围,从而找到问题和改进的机会。

03
如何做好年中复盘

复盘,其实就5个步骤:梳理事实、明确目标、分析原因、提炼经验、复制经验并运用。
做到这5个步骤,并不难,但是要想做好一场复盘,就必须再加一点,坦诚。

如何在复盘的时候,让组织成员之间保持坦诚沟通?如何形成开放、自由的沟通氛围?如何激发组织成员新的观点、反思?
这就需要一个合格的复盘会议主持人,引导组织成员放开心态,平等对话。在帮助企业主持企业年度经营规划复盘,引导企业中高层领导、基层员工开放交流,拿到高质量复盘结果这件事情上,革兴咨询深耕了10年。作为一家企业管理咨询公司,我们不仅在薪酬绩效、精益生产、团队打造、增量合伙人等板块结果显著,企业年度规划,也是革兴咨询的专业强项之一。当下,我们不仅拥有:线下的企业年度规划咨询业务,也有线上的年度经营规划·直播间免费答疑,还有线上2小时的年度经营规划·微咨询。革兴10年年度经营规划经验沉淀,我们将带着您,手把手复盘年中经营情况。





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