已至7月中旬，不少企业都开始，陆陆续续进行年中复盘会了。
年初定的目标，是否在按计划推进？年初定的人才计划，是否在按计划落实？年初定的战略方向，是否顺应市场需求？......
这些问题，都需要组织通过年中复盘来回答。
01
为什么要进行年中复盘？
1.找问题，提方法，不再犯同样的错误
年中复盘，就像一次组织的年中体检。帮助我们了解经营和管理目标（例如收入、利润、增长率、投资回报率等）的各项指标，是否处于“健康”范围内。如果发现指标异常，我们可以通过共同讨论和总结问题的原因，提出解决方案，从而彻底总结和反思问题，避免再次犯同样的错误。换句话说，年中复盘就是为了找出问题、明确差距，以避免重复犯下过去曾经犯过的错误。
2.审视成绩，复制成功，优化执行流程
以革兴为例，每个阶段的工作复盘后，公司都会安排多场分享会。邀请在上一阶段，取得出色成绩的咨询老师，分享他们的优秀经验。这样做的主要目的，就是通过复盘的形式，复制成功。以帮助其他员工，在未来的工作中，迭代工作能力，提升效率；帮助企业，提升员工整体能力。通过复盘，我们可以深入了解和分析员工的目标、过程、结果，以及他们的成长情况。我们可以探寻其中，是否存在成功的经验、值得我们学习的地方。如果确实存在，管理者需要对这些经验进行深入讨论，思考如何将它们总结并积累起来，以便将来能够复制到其他员工身上。
3.调整策略，明晰方向，做正确的事，而非正确的做事
不得不承认，这几年的市场环境变化迅速。企业时刻处在进行战略规划、执行、反馈和复盘的循环中。而复盘，作为一个关键节点，也万不能忽视。以半年为一个战略周期，当周期结束时，我们需要及时回顾和反思，整体战略的执行情况，并对战略进行全新的评估。这样的复盘结果，也将成为制定下半年计划的重要参考。方向不对，努力白费，切不可只顾埋头赶路，而忽视了对大方向的把控。
02
年中复盘盘什么？
1.业务复盘
在年中复盘时，首先我们必须要对业务进行复盘。
年初制定了800W的业绩目标，实际完成情况如何？离目标还有多远？为什么存在这么大的差距？
找出是哪个环节出了问题；思考如何进行优化。
这个过程，就像一层层剥开洋葱一样，逐渐剥出隐藏在业务中的问题和机会，分析组织业绩目标实现的可能性、评估产品或服务的表现、审查营销策略的有效性等等，然后制定相应的改进计划。
2.团队复盘
团队复盘不是批斗大会，不是为了批评谁，而是为了更好地发挥个人所长。
团队的协作效率如何？团队成员的贡献值如何？团队是否存在"才不配岗"的情况？
通过这个复盘过程，我们可以回顾团队的目标和成就；可以评估成员贡献和合作，分析沟通和决策效率；可以了解团队是否需要，进行人才优化或分工优化；可以检视团队文化和氛围，从而找到问题和改进的机会。
03
如何做好年中复盘？
复盘，其实就5个步骤：梳理事实、明确目标、分析原因、提炼经验、复制经验并运用。
做到这5个步骤，并不难，但是要想做好一场复盘，就必须再加一点，坦诚。
如何在复盘的时候，让组织成员之间保持坦诚沟通？如何形成开放、自由的沟通氛围？如何激发组织成员新的观点、反思？
这就需要一个合格的复盘会议主持人，引导组织成员放开心态，平等对话。在帮助企业主持企业年度经营规划复盘，引导企业中高层领导、基层员工开放交流，拿到高质量复盘结果这件事情上，革兴咨询深耕了10年。作为一家企业管理咨询公司，我们不仅在薪酬绩效、精益生产、团队打造、增量合伙人等板块结果显著，企业年度规划，也是革兴咨询的专业强项之一。当下，我们不仅拥有：线下的企业年度规划咨询业务，也有线上的年度经营规划·直播间免费答疑，还有线上2小时的年度经营规划·微咨询。革兴10年年度经营规划经验沉淀，我们将带着您，手把手复盘年中经营情况。
