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做管理就是练段位！看看你在第几段？

发表时间：2022-9-9 15:41:55阅读次数：377


企业管理，企业管理“企业”与“管理”终身相伴，密不可分；
懂得管理智慧的企业，如鱼得水、事半功倍；
轻视管理、或者放养式管理的企业，现实必将成倍的向其收取学费。
企业成长，要么与管理水平共同进步、良性生存，要么一起毁灭。
什么样的管理才算是上乘管理？我们试着把管理按段位划分，看看你的团队管理，处在哪个段位？

一段管理：经验管理
过去这么干，成功了，那就获得了一个成功经验。接下来，复制这种经验，去管理团队，这就是“经验管理”。经验固然重要，但在当下极速变化的市场环境里，向过去学习已经不能够满足企业需求，优化经验，复盘迭代，向未来学习更为重要！

二段管理：效率管理
为什么很多企业，在只有一二十人的时候，销售利润率很高，反而扩大规模之后利润开始下降？原因很简单，企业规模小的时候，老板对业务的方方面面都能把控得很全面，会不自觉地进行精益化管理。一旦企业做大，老板无法再面面俱到，那么就会出现总业绩提高，但效益可能还和之前一样、甚至降低的情况。因此，仅仅只是效率管理还不够，企业在提高效率的同时，还要追求效益的提升。

三段管理：成本管理
每个企业都绕不开成本管理这个话题，每当行业出现危机，经济出现下滑之时，降本增效便会出现。增效很难，但控制成本相对简单容易。裁员、降薪是最简单粗暴的成本管理方法，但也只是一个杀敌一千，自损五百的法子。企业在成本控制方面：要研究的是怎么花钱，怎么调整薪酬绩效，怎么设定目标，怎么去激发员工的事业心创造更多价值。而不是怎么省钱，一味的只是克扣员工薪资。

四段管理：质量管理
为什么很多企业成立了10年、20年也没有做大，因为质量管理没有做好，怎么讲？
100家企业里，我们可能只能看到1家企业在追求极致。剩余99家企业在干嘛呢？
一旦企业做大，他们会选择压榨供应商，每年都让供应商降价，以此来获得更高的利润。等降价降到一定程度没法再降了，就开始偷工减料，从而造成恶性循环。而追求极致的企业不是这样的，他一定是长期合作，帮助供应商赚钱，以确保自己的产品质量达标，互利双赢。



企业质量得到提升，销量得到保障，业绩跟着提高，有了业绩，就有更多的钱再投入到质量管理，最终形成良性循环。只可惜绝大多数企业都没到这一步，因为他们舍不得在这个地方做文章。

五段管理：人性管理
外企公司行之有效的经营管理经验，照搬到国内效率就只剩26%。企业管理层认为是员工能力的问题，想尽方法提高员工水平，却收获甚微。为什么会出现这样的结果？因为他们没有考虑到员工愿力的问题。愿力是什么？愿力是一个人从内心里认同你的观点、管理模式，心甘情愿的去做你想让他的事情。
人性管理，主要需要解决的就是两个问题：
1、解决员工工作能力的问题——能不能干；
2、解决愿力问题——愿不愿意干。



这两个问题解决了，人的管理问题就基本解决了。

六段管理：创新管理
当前的大环境下，很多企业都面临着“不创新是死，创新则死得更快”的尴尬处境。无论怎么创新，企业创新的目的都是要让组织变得“更轻、更快、更强”。这就需要企业能够打破横向的部门界线以及纵向的管理层级，更灵活的去进行团队作战。同时，还要加强激励机制的革新，让员工更多地参与到价值创造的分配中来。在赋能机制上，也要讲究即插即用，要基于业务需求批量复制人才。

七段管理：文化管理
什么是企业文化？企业生存的方式就是企业的文化。企业员工的共同价值观在支持什么，不支持什么，就是企业的文化。文化的力量不是来自于墙上的标语和口号，更是发自于人的内心、根植于人的行为。人既是企业的重要财产，同时也是企业的重大风险之一，因为人的道德风险难以控制。道德风险的控制除了流程、制度、信息对称，也更需要文化的约束力。文化管理的作用，就是有效地降低管理成本，实现人才自我驱动、自我管理，使人的管理变得简单和有效。

八段管理：战略管理
战略管理近年来，逐渐被各大小企业所重视，战略管理有多重要？它能让我们聚焦资源，预测未来。以华为和中兴为例，2000年到2004年期间，这两家企业的利润增长差不多，但2004年以后，华为就把中兴狠狠地甩在了身后。从战略角度看，两家战略可以说完全相反。华为一直聚焦在通信设备领域，而中兴则很早开始多元化。这也是为什么现在来看，华为能够厚积薄发，而中兴经历诸多弯路的原因。战略管理，它是站在当下，预判未来。同时，也是管理段位的排名里，当之无愧的最高段。


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