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做管理就是练段位!看看你在第几段?

发表时间:2022-9-9 15:41:55阅读次数:374


企业管理,企业管理“企业”与“管理”终身相伴,密不可分;
懂得管理智慧的企业,如鱼得水、事半功倍;
轻视管理、或者放养式管理的企业,现实必将成倍的向其收取学费。
企业成长,要么与管理水平共同进步、良性生存,要么一起毁灭。
什么样的管理才算是上乘管理?我们试着把管理按段位划分,看看你的团队管理,处在哪个段位?

一段管理:经验管理

过去这么干,成功了,那就获得了一个成功经验。接下来,复制这种经验,去管理团队,这就是“经验管理”。经验固然重要,但在当下极速变化的市场环境里,向过去学习已经不能够满足企业需求,优化经验,复盘迭代,向未来学习更为重要!

二段管理:效率管理

为什么很多企业,在只有一二十人的时候,销售利润率很高,反而扩大规模之后利润开始下降?原因很简单,企业规模小的时候,老板对业务的方方面面都能把控得很全面,会不自觉地进行精益化管理。一旦企业做大,老板无法再面面俱到,那么就会出现总业绩提高,但效益可能还和之前一样、甚至降低的情况。因此,仅仅只是效率管理还不够,企业在提高效率的同时,还要追求效益的提升。

三段管理:成本管理

每个企业都绕不开成本管理这个话题,每当行业出现危机,经济出现下滑之时,降本增效便会出现。增效很难,但控制成本相对简单容易。裁员、降薪是最简单粗暴的成本管理方法,但也只是一个杀敌一千,自损五百的法子。企业在成本控制方面:要研究的是怎么花钱,怎么调整薪酬绩效,怎么设定目标,怎么去激发员工的事业心创造更多价值。而不是怎么省钱,一味的只是克扣员工薪资。

四段管理:质量管理

为什么很多企业成立了10年、20年也没有做大,因为质量管理没有做好,怎么讲?
100家企业里,我们可能只能看到1家企业在追求极致。剩余99家企业在干嘛呢?
一旦企业做大,他们会选择压榨供应商,每年都让供应商降价,以此来获得更高的利润。等降价降到一定程度没法再降了,就开始偷工减料,从而造成恶性循环。而追求极致的企业不是这样的,他一定是长期合作,帮助供应商赚钱,以确保自己的产品质量达标,互利双赢。



企业质量得到提升,销量得到保障,业绩跟着提高,有了业绩,就有更多的钱再投入到质量管理,最终形成良性循环。只可惜绝大多数企业都没到这一步,因为他们舍不得在这个地方做文章。

五段管理:人性管理

外企公司行之有效的经营管理经验,照搬到国内效率就只剩26%。企业管理层认为是员工能力的问题,想尽方法提高员工水平,却收获甚微。为什么会出现这样的结果?因为他们没有考虑到员工愿力的问题。愿力是什么?愿力是一个人从内心里认同你的观点、管理模式,心甘情愿的去做你想让他的事情。
人性管理,主要需要解决的就是两个问题:
1、解决员工工作能力的问题——能不能干;
2、解决愿力问题——愿不愿意干。



这两个问题解决了,人的管理问题就基本解决了。

六段管理:创新管理

当前的大环境下,很多企业都面临着“不创新是死,创新则死得更快”的尴尬处境。无论怎么创新,企业创新的目的都是要让组织变得“更轻、更快、更强”。这就需要企业能够打破横向的部门界线以及纵向的管理层级,更灵活的去进行团队作战。同时,还要加强激励机制的革新,让员工更多地参与到价值创造的分配中来。在赋能机制上,也要讲究即插即用,要基于业务需求批量复制人才。

七段管理:文化管理

什么是企业文化?企业生存的方式就是企业的文化。企业员工的共同价值观在支持什么,不支持什么,就是企业的文化。文化的力量不是来自于墙上的标语和口号,更是发自于人的内心、根植于人的行为。人既是企业的重要财产,同时也是企业的重大风险之一,因为人的道德风险难以控制。道德风险的控制除了流程、制度、信息对称,也更需要文化的约束力。文化管理的作用,就是有效地降低管理成本,实现人才自我驱动、自我管理,使人的管理变得简单和有效。

八段管理:战略管理

战略管理近年来,逐渐被各大小企业所重视,战略管理有多重要?它能让我们聚焦资源,预测未来。以华为和中兴为例,2000年到2004年期间,这两家企业的利润增长差不多,但2004年以后,华为就把中兴狠狠地甩在了身后。从战略角度看,两家战略可以说完全相反。华为一直聚焦在通信设备领域,而中兴则很早开始多元化。这也是为什么现在来看,华为能够厚积薄发,而中兴经历诸多弯路的原因。战略管理,它是站在当下,预判未来。同时,也是管理段位的排名里,当之无愧的最高段。


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