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激活业态，助力增长：绍兴奕凡纺织 X 革兴咨询项目启动！

发表时间：2022-8-9 13:56:10阅读次数：211


天行健，君子以自强不息！
尽管身处不确定性的市场环境，但危机与机遇并存。如何在危机中求生存，在竞争中谋发展，在不断破局中实现持续增长？
绍兴奕凡纺织（下面简称奕凡）在同革兴咨询的合作中找到了答案。

一、疫情既是危机也是机遇
立足全球百年变局的大考验和“双循环”新发展格局的当下，纺织行业依然处于深度调整转型阶段。奕凡徐总坦言：从05年开始从事纺织行业至今17载，过往的16年时间里，奕凡从未因业务量发愁。从最早的巴西市场、到后来的摩洛哥、埃及市场等等，无论是08年金融危机，还是20年的新冠疫情，奕凡没有做过多的业务规划，每年依旧能够拿下可观的业绩。但，22年之后，一切开始变了。仅22年上半年，奕凡的业务量相较于去年同期，就下降了44%。再按照之前的模式往前走，已无法再达到往期业绩水平。市场打压之下，是选择一味地退让，缩小团队规模，固守仅存业务规模；还是突破自我，选择全新的尝试，为企业闯出一条健康可持续发展的新路。革兴咨询老师们的辅导意见，让徐总有了方向。

二、企业管理的微调往往能带来质的改变
日前，革兴咨询三位资深咨询老师前往绍兴，和奕凡徐总面对面深入交流。



就奕凡目前最关心的“业务增长问题和成本控制问题”，做了进一步沟通。为满足业务增长需求及成本控制需求，针对深挖老客户、拓展新客户、成本管控的各个环节，革兴咨询的各位老师多方验证考量，给出了一整套可执行落地的具象解决方案。从对内的组织架构调整、人才画像分析、人才盘点，到对外的客户成交标准化业务体系制定，再到后期的企业文化建设、规范化管理等等。
用可量化的标准，帮助企业不断突破！



对公司而言，突破意味着更多的业绩增长；对员工来说，改变意味着更大的能力提升与积累。在这一过程中，企业的每个人或许都要面临调整，或许会短暂不适，感觉复杂。但做这一切的目的，并不是为了将员工逼出舒适圈，而是为了帮助他们开拓更大的舒适圈。内部上下一心，由内而外地帮助企业改变，是革兴咨询最为拿手的事情！


2022年7月28日，绍兴奕凡纺织的咨询项目启动会正式召开。



接下来，革兴咨询将陪同奕凡纺织一起：从战略视角定位产业升级，驱动业务长效增长，自上而下构建全新组织内外关系、发展关键能力，乘风破浪，逆流向上！

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