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激活业态,助力增长:绍兴奕凡纺织 X 革兴咨询项目启动!

发表时间:2022-8-9 13:56:10阅读次数:79


天行健,君子以自强不息!
尽管身处不确定性的市场环境,但危机与机遇并存。如何在危机中求生存,在竞争中谋发展,在不断破局中实现持续增长?
绍兴奕凡纺织(下面简称奕凡)在同革兴咨询的合作中找到了答案。

一、疫情既是危机也是机遇
立足全球百年变局的大考验和“双循环”新发展格局的当下,纺织行业依然处于深度调整转型阶段。奕凡徐总坦言:从05年开始从事纺织行业至今17载,过往的16年时间里,奕凡从未因业务量发愁。从最早的巴西市场、到后来的摩洛哥、埃及市场等等,无论是08年金融危机,还是20年的新冠疫情,奕凡没有做过多的业务规划,每年依旧能够拿下可观的业绩。但,22年之后,一切开始变了。仅22年上半年,奕凡的业务量相较于去年同期,就下降了44%。再按照之前的模式往前走,已无法再达到往期业绩水平。市场打压之下,是选择一味地退让,缩小团队规模,固守仅存业务规模;还是突破自我,选择全新的尝试,为企业闯出一条健康可持续发展的新路。革兴咨询老师们的辅导意见,让徐总有了方向。

二、企业管理的微调往往能带来质的改变
日前,革兴咨询三位资深咨询老师前往绍兴,和奕凡徐总面对面深入交流。



就奕凡目前最关心的“业务增长问题和成本控制问题”,做了进一步沟通。为满足业务增长需求及成本控制需求,针对深挖老客户、拓展新客户、成本管控的各个环节,革兴咨询的各位老师多方验证考量,给出了一整套可执行落地的具象解决方案。从对内的组织架构调整、人才画像分析、人才盘点,到对外的客户成交标准化业务体系制定,再到后期的企业文化建设、规范化管理等等。
用可量化的标准,帮助企业不断突破!



对公司而言,突破意味着更多的业绩增长;对员工来说,改变意味着更大的能力提升与积累。在这一过程中,企业的每个人或许都要面临调整,或许会短暂不适,感觉复杂。但做这一切的目的,并不是为了将员工逼出舒适圈,而是为了帮助他们开拓更大的舒适圈。内部上下一心,由内而外地帮助企业改变,是革兴咨询最为拿手的事情!


2022年7月28日,绍兴奕凡纺织的咨询项目启动会正式召开。



接下来,革兴咨询将陪同奕凡纺织一起:从战略视角定位产业升级,驱动业务长效增长,自上而下构建全新组织内外关系、发展关键能力,乘风破浪,逆流向上!

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