蒋凡遭除名阿里合伙人：阿里背后的管理机制
发表时间：2020-5-15 13:35:11阅读次数：751
蒋凡，阿里最年轻的合伙人被除名了！最近很多大瓜，但很多热搜挂两天就没后续了，反观阿里效率真高：新浪科技讯4月27日下午消息，阿里公布了蒋凡事件的调查处理结果。
该调查由阿里巴巴集团廉正部成立特别调查组进行。根据调查，由阿里巴巴集团管理层形成了处理结果，阿里合伙人委员会也对此进行专项审议。调查组就阿里集团对如涵电商的投资，以及张大奕所有淘宝、天猫店铺的入驻、活动、引流、交易等做了全面的内、外部调查。确认：阿里在2016年投资如涵电商的决策与蒋凡无关；蒋凡对如涵电商、张大奕所有淘宝、天猫店铺的经营活动并无任何利益输送行为。但调查组认为，蒋凡在公司重要的岗位上，因个人家庭问题处理不当，引发严重舆论危机，给公司声誉造成重大影响。
经阿里巴巴管理层讨论决定对蒋凡作以下处分：
1、 管理层提议并得到合伙人委员会批准，即日起取消阿里合伙人身份
2、 记过处分。
3、 降级。职级从M7（集团高级副总裁）降级到M6（集团副总裁）。
4、 取消上一财年度所有奖励。
蒋凡是谁？
1985年，蒋凡出生，2013年加入阿里，2017年出任淘宝总裁，2019年兼任天猫总裁。被处罚之前，是阿里最年轻的合伙人，也是外界普遍认为阿里CEO接班人，钱途无量。蒋凡是一个很低调的人，虽然很牛，但过去很少出现在大众视野。王兴去年说了一句话，把躲在幕后的蒋凡推到台前，他说：若淘宝打赢拼多多，蒋凡就是阿里CEO接班人。张勇在任命书中，曾这样夸赞蒋凡：“蒋凡加入阿里的几年，始终保持创业者的冲劲，有敏锐的消费者洞察和产品洞察，在整个淘系无线化升级过程中，起到了核心驱动作用。推动了淘宝走向数据驱动，实现千人千面。”即使是这个被外界称为“掌管阿里帝国八成江山”的男人，在面对阿里强大的文化价值观面前，最终还是受到了重罚，仕途堪忧！
01
“德治”：文化与价值观
阿里流传一句话：企业的制度和流程，是“法治”；企业的文化价值观，是“德治”。这位优秀的将才，就是背离了价值观。阿里可能是所有企业里，最看重价值观考核的了。阿里采用的是双轨制的绩效评估体系，50%的KPI，50%的文化。双轨制评估:“红”与“专”。
图中坐标横轴是价值观，纵轴的业绩。
价值观好，业绩不好的在阿里被称之为“小白兔”。这类员工往往会给到他们机会，如果给到机会还是没有突破，那就会被淘汰。
业绩好，价值观不好是在阿里被称作“野狗”。野狗在阿里巴巴是一定不能留的。只以业绩为导向，不考虑团队、客户利益的人会毁掉你的团队。
业绩好，价值观好的，称之为明星。明星一定是团队的榜样。
整个价值观考核就是一句话：赏明星，杀白兔，野狗要示众！
02
“法治”：制度与流程
当然有德治不够，还要有法治，也就是必要的流程和制度。
❶流程比权力大
无论是风清扬还是逍遥子，在流程面前，人人平等。你是5%的股份，我是10%的股份，你是副总裁，我是总监，但如果我们决定走合伙人会议了，对不起，你也是一票，我也是一票。当有这个流程以后，就超越了权力，CEO也得服从这个流程。
❷给制度做减法
制度不只是要增加，还要考虑减少。尤其是，要剔除那些和公司的文化价值观相抵触的法规。阿里有个员工福利：防辐射的孕妇服。一开始制定了“孕妇服领用办法”，当事人申请，主管经理批准，还得加个医院证明。但年底复盘的时候，发现这极其Stupid。孕妇服谁没事穿在身上？直接去领就行了呗。防着员工，不如相信员工。
好的制度，让“坏人”都有机会变成“好人”；
而坏的制度，有可能让“好人”成为“坏人”。
03
最后的话，与君共勉
相对于阿里这样的管理制度
很多小公司都说，“没有管理的管理，是最好的管理”，这么说，也许是因为你的企业还太小，对管理的真正价值还没认知；
很多大公司都说，“我们公司，是XX行业的黄埔军校”，这么说，也许是因为你的企业人才流失率太高、盟国皆铁军。
所有优秀的管理制度，最后都有一个共同的特点
那就是，让优秀人才能进能出、能上能下，尊重人才奖罚有度。在这样的制度的保证下，阿里才能猛将如云。
