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蒋凡遭除名阿里合伙人:阿里背后的管理机制

发表时间:2020-5-15 13:35:11阅读次数:468
蒋凡,阿里最年轻的合伙人被除名了!最近很多大瓜,但很多热搜挂两天就没后续了,反观阿里效率真高:新浪科技讯4月27日下午消息,阿里公布了蒋凡事件的调查处理结果。



该调查由阿里巴巴集团廉正部成立特别调查组进行。根据调查,由阿里巴巴集团管理层形成了处理结果,阿里合伙人委员会也对此进行专项审议。调查组就阿里集团对如涵电商的投资,以及张大奕所有淘宝、天猫店铺的入驻、活动、引流、交易等做了全面的内、外部调查。确认:阿里在2016年投资如涵电商的决策与蒋凡无关;蒋凡对如涵电商、张大奕所有淘宝、天猫店铺的经营活动并无任何利益输送行为。但调查组认为,蒋凡在公司重要的岗位上,因个人家庭问题处理不当,引发严重舆论危机,给公司声誉造成重大影响。

经阿里巴巴管理层讨论决定对蒋凡作以下处分:
1、 管理层提议并得到合伙人委员会批准,即日起取消阿里合伙人身份
2、 记过处分。
3、 降级。职级从M7(集团高级副总裁)降级到M6(集团副总裁)。
4、 取消上一财年度所有奖励。

蒋凡是谁?
1985年,蒋凡出生,2013年加入阿里,2017年出任淘宝总裁,2019年兼任天猫总裁。被处罚之前,是阿里最年轻的合伙人,也是外界普遍认为阿里CEO接班人,钱途无量。蒋凡是一个很低调的人,虽然很牛,但过去很少出现在大众视野。王兴去年说了一句话,把躲在幕后的蒋凡推到台前,他说:若淘宝打赢拼多多,蒋凡就是阿里CEO接班人。张勇在任命书中,曾这样夸赞蒋凡:“蒋凡加入阿里的几年,始终保持创业者的冲劲,有敏锐的消费者洞察和产品洞察,在整个淘系无线化升级过程中,起到了核心驱动作用。推动了淘宝走向数据驱动,实现千人千面。”即使是这个被外界称为“掌管阿里帝国八成江山”的男人,在面对阿里强大的文化价值观面前,最终还是受到了重罚,仕途堪忧!



  01  
“德治”:文化与价值观

阿里流传一句话:企业的制度和流程,是“法治”;企业的文化价值观,是“德治”。这位优秀的将才,就是背离了价值观。阿里可能是所有企业里,最看重价值观考核的了。阿里采用的是双轨制的绩效评估体系,50%的KPI,50%的文化。双轨制评估:“红”与“专”。



图中坐标横轴是价值观,纵轴的业绩。
价值观好,业绩不好的在阿里被称之为“小白兔”。这类员工往往会给到他们机会,如果给到机会还是没有突破,那就会被淘汰。
业绩好,价值观不好是在阿里被称作“野狗”。野狗在阿里巴巴是一定不能留的。只以业绩为导向,不考虑团队、客户利益的人会毁掉你的团队。
业绩好,价值观好的,称之为明星。明星一定是团队的榜样。
整个价值观考核就是一句话:赏明星,杀白兔,野狗要示众!

  02  
“法治”:制度与流程

当然有德治不够,还要有法治,也就是必要的流程和制度。

❶流程比权力大
无论是风清扬还是逍遥子,在流程面前,人人平等。你是5%的股份,我是10%的股份,你是副总裁,我是总监,但如果我们决定走合伙人会议了,对不起,你也是一票,我也是一票。当有这个流程以后,就超越了权力,CEO也得服从这个流程。

❷给制度做减法
制度不只是要增加,还要考虑减少。尤其是,要剔除那些和公司的文化价值观相抵触的法规。阿里有个员工福利:防辐射的孕妇服。一开始制定了“孕妇服领用办法”,当事人申请,主管经理批准,还得加个医院证明。但年底复盘的时候,发现这极其Stupid。孕妇服谁没事穿在身上?直接去领就行了呗。防着员工,不如相信员工。
好的制度,让“坏人”都有机会变成“好人”;
而坏的制度,有可能让“好人”成为“坏人”。

  03  
最后的话,与君共勉

相对于阿里这样的管理制度
很多小公司都说,“没有管理的管理,是最好的管理”,这么说,也许是因为你的企业还太小,对管理的真正价值还没认知;
很多大公司都说,“我们公司,是XX行业的黄埔军校”,这么说,也许是因为你的企业人才流失率太高、盟国皆铁军。
所有优秀的管理制度,最后都有一个共同的特点
那就是,让优秀人才能进能出、能上能下,尊重人才奖罚有度。在这样的制度的保证下,阿里才能猛将如云。


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