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任务型的人 VS 人事型的人

发表时间:2020-4-25 15:30:50阅读次数:490
如果一个人走进你工作的地方,打断你的工作,只是为了要跟你聊天,你将如何反应?你会把他看成是插科打诨妨碍你工作的人,还是一个加深了解的机会?

如果你很放松,同来的人聊天谈话直至他离开,无疑你是人事型的人。
如果你内心烦躁,想法设法结束谈话,以便重新回到工作中去,那么你就是一个让人害怕的工作癖。
在这种情况下,如果一个人的本能是无论如何、不惜一切代价回到工作的人,那么可以断定,他或她是任务型的人。相反,不将打岔看成是妨碍工作,而是心平气和、轻松愉快地与之谈话的人,这个人我们称之为人事型的人。尼桑汽车公司曾有这样一句广告标语:“我们被驱动。” 的确是这样,任务型的人都是被驱动的,停不下来,拿台笔记本电脑随身携带,走到哪儿都误不了任务。出于种种原因,我们的管理阶层中很多就属于这一类型——工作狂。但是,这种情形往往会让他们逐渐变得很难倾听别人说话,一方面令自己工作超负荷自己燃烧自己,另一方面也很难与自己团队或者其他部门形成高效协作。如果你积极主动,会不假思索地同时做好多件事情,但是你这一辈子会因此缺少一项冒险——与人打交道!



在领悟这点之前,管理者有一点要需要去思考探索——作为管理者,你的任务型工作作风会在你与同事之间制造很多麻烦。基本上来说,你的麻烦是“角色期望”。员工与管理者之间的矛盾,最主要的原因之一是员工对管理者的期望。你以为自己的管理风格便是管理角色的体现,但其实是我们整个工作状态、以及在员工面前的显示。很多时候,我们的管理者在工作上挑不出一点毛病,但是同事却并不承认你的工作能力百里挑一。我们对工作从不含糊,但在“为人”上却摔了跟头。问题就出在我们管理者对员工的关注不够,总是忙的无法关注到他们,更别说关心他们。一直试图用逻辑来服务员工、照顾他们的需要的管理是行不通的。人的因素是最主观、最灵活的,处理好人事问题也是一个组织最根本的关键点。有一个调查统计表明:越是高级的管理者,越重视人事、人际关系。      



管理的艺术说到底就是人事艺术。
从个人角度,我们的管理者除了忙于自身事务外,也需要关注团队氛围及成长。
从公司角度,我们在选拔人才的时候,需要考虑两个重要因素:一个是智商素质,一个是情商素质。
1、智商素质可以分为:领袖型、军师型、先锋型、外交型、管家型、监察型、文牍型、操作型;
2、情商素质可以分为:忠诚可靠、自觉主动、职业道德、热忱工作、勇担责任、善于沟通、保持分寸。

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