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杭商领袖管理三板斧

发表时间:2019-10-31 11:20:07阅读次数:575


三板斧源于马云对管理干部工作的要求:“干部的培养就要像程咬金的三板斧一样,落下去就要有效果!”在实际管理过程中,阿里把干部分为三层----头部、腰部、腿部,针对不同管理者分别做不同的培养项目!
此次管理三板斧不是培训,而是一个残酷的封闭式魔鬼实战训练,通过这项体验式训练,将“人员招与汰、建团队、拿结果”等管理技巧融入其中,参与者将亲历一个团队的组建、项目的可行性分析、计划拟定、实施等长周期的时间浓缩在短短三天内完成,这是一场极致的心力、脑力、体力的严苛考验,但凡经历过的人,都会有快速的成长和更开阔的思维,这将有助于企业管理者更好的所感所学应用到自己企业中,更好的定战略、理事用人、拿结果!

第一天,开班破冰——建团队并融入
班主任何瑛引入何为三板斧,38位来自杭州区域的核心客户抱着麦穗的心态全身心投入,开始了三天与众不同的学习之旅。


教练李海杰通过一系列活动培养大家协作能力,快速的让大家融入了团队,初步建立了团队意识,各小组激励的竞争刚刚开始。


感谢阿里十二年老兵,战勋卓著的前阿里区域经理、现风清扬企管总经理、革兴咨询营销总监王学成分享了《人才招聘&绩效管理》,结合自身阿里的经验和创业实际案例与感受,分享了招聘的本质,提炼人物画像,通过介绍阿里的绩效管理逻辑,绩效考核重点关注绩效管理,满满干货,让学员们更深入地落地思考。


晚上的361现场初步演练,让所有的学员打破僵局,打破尴尬,深刻领悟到绩效在公司实际执行过程中的标准制定的重要性。  


第二天上午猛虎队、雄鹰队,战狼队、龙之队四个团队经过一晚不眠不休的共创,进行第一次项目成果ppt的展示输出。
感谢嘉宾高云伟、史宇航、宣杰、王学成四位对每个团队进行点评解析和思想引导。小组之间也互相提供建议,互相学习,互相成长。


感谢阿里巴巴铁军王中举给学员带来《建团队拿结果》。王中举通过团队的案例来解析团队的构建,考核与文化建设,以亲身经历讲文化,引人入胜,打通原理思维,满满的干货,学员掌声不断。


晚上进行激烈的361活动,感谢评委高云伟、史宇航、宣杰、马玉清、王学成精彩犀利的点评。三板斧就是纯粹·极致·开脑·破局、借事修人,借假修真。体会团队中不同角色不同场景的转换和体验。


第三天成果输出,ppt第二次展示。连续两晚的熬夜,学员们克服心脑体的挑战,相比第一天有了质的飞跃,更深刻,更加积极,更加完善。收到了评委高云伟、史宇航、宣杰、王学成的一致肯定。


颁奖毕业典礼:恭喜战狼队获得最佳团队奖,恭喜38位学员顺利毕业。




恭喜杭商领袖管理三板斧圆满结束,全程三天两夜38位学员满满收获,感恩两位嘉宾的倾囊分享(王中举、王学成),更感谢5位评委(高云伟、史宇航、宣杰、马玉清、王学成)两天一晚全程烧脑式点评,层层剖析,让客户的管理体验留下刻骨铭心的记忆,感谢4位精灵(尤凯、张婧文、冯延磊、施婷)、班主任(何瑛)、副班(马晓鹏)、主管(陈钢)全程不眠不休与客户共相伴,共成长!也感谢大海教练及风清扬企管4位小伙伴们全程无微不至的照顾与服务!

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