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杭商领袖管理三板斧

发表时间：2019-10-31 11:20:07阅读次数：919


三板斧源于马云对管理干部工作的要求：“干部的培养就要像程咬金的三板斧一样，落下去就要有效果！”在实际管理过程中，阿里把干部分为三层----头部、腰部、腿部，针对不同管理者分别做不同的培养项目！此次管理三板斧不是培训，而是一个残酷的封闭式魔鬼实战训练，通过这项体验式训练，将“人员招与汰、建团队、拿结果”等管理技巧融入其中，参与者将亲历一个团队的组建、项目的可行性分析、计划拟定、实施等长周期的时间浓缩在短短三天内完成，这是一场极致的心力、脑力、体力的严苛考验，但凡经历过的人，都会有快速的成长和更开阔的思维，这将有助于企业管理者更好的所感所学应用到自己企业中，更好的定战略、理事用人、拿结果！

第一天，开班破冰——建团队并融入
班主任何瑛引入何为三板斧，38位来自杭州区域的核心客户抱着麦穗的心态全身心投入，开始了三天与众不同的学习之旅。


教练李海杰通过一系列活动培养大家协作能力，快速的让大家融入了团队，初步建立了团队意识，各小组激励的竞争刚刚开始。


感谢阿里十二年老兵，战勋卓著的前阿里区域经理、现风清扬企管总经理、革兴咨询营销总监王学成分享了《人才招聘&绩效管理》，结合自身阿里的经验和创业实际案例与感受，分享了招聘的本质，提炼人物画像，通过介绍阿里的绩效管理逻辑，绩效考核重点关注绩效管理，满满干货，让学员们更深入地落地思考。


晚上的361现场初步演练，让所有的学员打破僵局，打破尴尬，深刻领悟到绩效在公司实际执行过程中的标准制定的重要性。  


第二天上午猛虎队、雄鹰队，战狼队、龙之队四个团队经过一晚不眠不休的共创，进行第一次项目成果ppt的展示输出。
感谢嘉宾高云伟、史宇航、宣杰、王学成四位对每个团队进行点评解析和思想引导。小组之间也互相提供建议，互相学习，互相成长。


感谢阿里巴巴铁军王中举给学员带来《建团队拿结果》。王中举通过团队的案例来解析团队的构建，考核与文化建设，以亲身经历讲文化，引人入胜，打通原理思维，满满的干货，学员掌声不断。


晚上进行激烈的361活动，感谢评委高云伟、史宇航、宣杰、马玉清、王学成精彩犀利的点评。三板斧就是纯粹·极致·开脑·破局、借事修人，借假修真。体会团队中不同角色不同场景的转换和体验。


第三天成果输出，ppt第二次展示。连续两晚的熬夜，学员们克服心脑体的挑战，相比第一天有了质的飞跃，更深刻，更加积极，更加完善。收到了评委高云伟、史宇航、宣杰、王学成的一致肯定。


颁奖毕业典礼：恭喜战狼队获得最佳团队奖，恭喜38位学员顺利毕业。




恭喜杭商领袖管理三板斧圆满结束，全程三天两夜38位学员满满收获，感恩两位嘉宾的倾囊分享（王中举、王学成），更感谢5位评委（高云伟、史宇航、宣杰、马玉清、王学成）两天一晚全程烧脑式点评，层层剖析，让客户的管理体验留下刻骨铭心的记忆，感谢4位精灵（尤凯、张婧文、冯延磊、施婷）、班主任（何瑛）、副班（马晓鹏）、主管（陈钢）全程不眠不休与客户共相伴，共成长！也感谢大海教练及风清扬企管4位小伙伴们全程无微不至的照顾与服务！

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