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管理三板斧|这是一场炼狱，心、脑、体三修，借势修人，借假修真

发表时间：2019-9-3 15:03:16阅读次数：1310

三板斧源于马云对管理干部工作的要求：“干部的培养就要像程咬金的三板斧一样，落下去就要有效果！”在实际管理过程中，阿里把干部分为三层----头部、腰部、腿部，针对不同管理者分别做不同的培养项目！
此次管理三板斧不是培训，而是一个残酷的封闭式魔鬼实战训练，通过这项体验式训练，将“人员招与汰、建团队、拿结果”等管理技巧融入其中，参与者将亲历一个团队的组建、项目的可行性分析、计划拟定、实施等长周期的时间浓缩在短短三天内完成，这是一场极致的心力、脑力、体力的严苛考验，但凡经历过的人，都会有快速的成长和更开阔的思维，这将有助于企业管理者更好的所感所学应用到自己企业中，更好的定战略、理事用人、拿结果！

····【第一天】····
开班破冰——建团队并融入
班主任季学明引入何为三板斧，32位金华核心客户们抱着麦穗的心态全身心投入，开始了三天与众不同的学习之旅。


教练李海杰破冰，通过一系列活动培养大家协作能力。快速的让大家融入了团队，初步建立了团队意识。各小组激烈的竞争刚刚开始。


感谢前浙大副总王云芳跟我们分享了《可设计的成就》，从一个崭新的，吸引人的角度，介绍阿里的绩效管理逻辑，讲解绩效考核的同时重点强调了绩效的管理。并结合自身创业招聘实际案例与感受，分享了招聘的本质、重要性和方法，让学员们更深入地落地思考。


····【第二天】····
上午破冰队、战狼队、朱雀队和屠龙队四个团队经过一晚不眠不休的共创，进行第一次项目成果ppt的展示输出。
感谢嘉宾王学成、黄廷汉、朱建峰、王中举四位对每个团队进行点评剖析和思想引导。小组之间也互相提供建议，互相学习、互相成长。专注客户成长一定会得到更完美的方案。


感谢阿里十二年老兵，战勋卓著的前阿里区域经理现革兴咨询副总王学成给我们带来《建团队 拿结果》。王总通过自身阿里全国冠军团队的案例来解析团队的构建、考核与文化建设，引人入胜。


晚上进行激烈的361活动，感谢评委团黄廷汉、朱建峰、王中举、王学成精彩犀利的点评。三板斧就是纯粹·极致·开脑·破局，借事修人、借假修真。体会团队中不同角色不同场景下的转换和体验。


····【第三天】····
第三天成果输出，ppt第二次展示。连续两晚的熬夜，学员们克服心脑体的挑战，相比第一次有了质的飞跃，更深刻，更加积极，更加完善。受到了评委团王中举、朱建峰、王学成的一致肯定。


颁奖毕业典礼：恭喜李杭勇获得最佳个人、战狼队获得最佳团队。三天两夜的阿里巴巴金华区域首届管理三板斧圆满结束，恭喜32位学员顺利毕业。


恭喜金华第一期管理三板斧圆满结束，全程三天两夜32位学员满满收获，感恩两位嘉宾的倾囊分享（王云芳、王学成），更感谢4位评委（黄廷汉、朱建峰、王中举、王学成）两天一晚全程烧脑式点评，层层剖析，让客户的管理体验留下刻骨铭心的记忆，感谢4位精灵（周丽红、谢青桦、戴浪涛、杨明）和班主任（季学明）、副班主任（徐乃斌）全程不眠不休与客户相伴，共成长！也感谢大海（李海杰）教练以及第三方革兴咨询5位小伙伴全程无微不至的照顾与服务。
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