2018年4月，革兴项目组为安吉唯沃家居有限公司做了一场管理咨询项目绩效宣贯会，宣贯会时长两小时，会中全员进行了宣誓仪式以及绩效签订工作，此次宣贯会得到与会人员的一致认同，同时也标志着唯沃企业管理咨询项目设计阶段的圆满完成！

作为深根于本土企业，了解本土企业发展规律的管理咨询机构，革兴咨询在服务企业的过程中，专注结合企业自身存在的问题，对其进行实际探索和解决，从根本上解决了企业发展中的问题。

正是基于对革兴咨询的认知和信任，2017年12月14日，唯沃家居委托革兴咨询专家组对公司进行了管理咨询项目工作。项目内容包括岗位职责、绩效、薪资优化以及管理团队优化等模块。通过对企业岗位组织的优化设计，现场实施指导，帮助企业打造管理体系，培育管理团队。

革兴与唯沃项目组成员经过数回访谈沟通，对唯沃的运行状态和管理团队都有了深刻的认识，对企业在未来的发展过程中也提出一些改善意见。比如管理人才选拔、岗位目标、团队打造、绩效管理等方面的持续改善工作；

经过几个月的合作相处，项目组与唯沃的各管理者建立了深厚的友谊。项目设计阶段结束后，革兴专家组会对唯沃管理体系的稳固和进一步完善提供及时的指导，同时也将就企业管理的其他问题共同探讨和交流。互信共赢，共创未来！