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启动篇 | 互助爬山越岭,齐心渡江过河

发表时间:2018-4-26 10:38:18阅读次数:739

抢抓市场先机

杭州好迪装饰家私有限公司成立于2005年4月,是一家专业从事室内木门生产和设计的中型企业。该公司现有员工500余人,建筑面积达10万平米,拥有年产40万樘室内门的生产规模。主要产品有免漆浮雕门、实木复合门、木质防火门、橱柜门以及各种装饰线、板。公司在国内拥有700多家专卖店,并分别在北京、天津、临沂、武汉和成都设立了办事处,具有完善的产品配送和优质的售后服务能力,同时兼营外贸业务,产品远销欧美等二十几个国家和地区。



时间进入2017年,为了抓住难得的市场机遇,好迪装饰袁秀娣总经理决定大刀阔斧进行公司的生产能力建设。一方面,花巨资引进先进设备提升产能与品质;另一方面,大手笔招兵买马,在营销、生产、技术及计划等管理岗位,以诚待人,吸引了一大批能力强悍、经验丰富的管理干部。

路线确定后,干部就成为决定成败的关键因素。

如何将产能优势和团队优势转化为业绩优势,实现“万人操弓,共射一招,招无不中”。袁总敏锐地意识到,管理机制建设必须提上日程,必须用机制将这些宝贵的珍珠链接起来,才能发挥价值,实现目标。

2017年11月3日,杭州好迪&革兴咨询薪酬绩效管理咨询项目正式启动。



众人拾柴火焰高

聚集产能实现和业绩变现,革兴项目组与好迪装饰核心团队经过反复沟通,形成了“以计划为核心,以激励促业绩”的管理机制思路。

在革兴项目组的引领下,好迪装饰各级管理干部共同参与,反复推敲,在理顺生产计划管理机制的基础上,优化了公司的组织架构,设计出了适合企业实际的“三板斧”(岗位职责、绩效考核与薪资)激励方案。

首先,革兴项目组设计了适合好迪发展阶段的组织架构,并与好迪装饰核心团队多次沟通,达成一致,实现了公司层面的合理分工。

其次,围绕有效交货这一核心命题,革兴项目组分析了好迪装饰目前交货的瓶颈,针对性地向好迪管理层培训了《如何有效交货》,并就生产计划如何制定以及相关物料分类采购方法,与好迪团队达成一致,理顺了产销衔接问题。强化了PMC部的“参谋部”作用,强调了计划的严肃性。

再次,革兴项目组与好迪核心干部共同设计了适合好迪实际的“三板斧”方案,宣贯了各主要管理岗位的职责、绩效考核与薪资方案,把核心团队的注意力和行动引导和聚焦到公司的年度目标上来。

最后,革兴项目组与好迪核心团队就三析斧方案的落地执行和后续跟进作了安排。



            人心齐,泰山移

2018年3月31日,杭州好迪&革兴咨询绩效运行启动会举行。

首先,革兴项目组向好迪装饰核心管理团队回顾了咨询项目启动以来的项目执行工作,再次强调了2018年公司管理的核心与主线,并就绩效考核的意义与注意事项作了说明。

接着,好迪装饰袁总发表了热情洋溢地讲话,对好迪装饰2018年的目标与实现路径进行了再次宣导,并提出了殷切期望。

革兴咨询项目总监徐波老师对绩效运行提出了建议与鼓励。

最后,在好迪装饰袁总的带领下,好迪装饰核心团队与革兴项目组老师共同进行绩效运行宣誓,每个人都郑重地在宣誓板上签名。


至此,好迪装饰咨询项目正式进入了绩效运行阶段,革兴项目组将持续关注与跟进好迪装饰的管理升级落地。

正如三国的孙权所说:能用众力,则无敌于天下矣;能用众智,则无畏于圣人矣。

祝好迪明天更美好!

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