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革兴动态 | 企业赋能&深度调研

发表时间:2018-3-30 13:33:56阅读次数:717
企业赋能

小公司规模小,行动快捷,机制灵活,个性化强,不要搞什么“考核模式”。尤其不要去定义“绩效管理”与“绩效考核”的区别,也不要去区分考核是哪个部门的事。很简单,赶紧停止争论,谁能干就让谁干,谁干得好就奖励谁!有那么复杂吗?所以,首先就要求在思维上打破条条框框,这就是我们所谓的“解放思想”,思想不解放,陷进那些看似美妙的工具和方法里出不来,就会捆住手脚、作茧自缚,结果让考核走向了反面,起到了相反的作用。岂不知,最好的考核就是手中无剑,心中有剑!

那么,小公司的考核,为什么不能向大公司学习,搞成体系,搞成大而全的东西?说到底,一个东西太完美,就很少人能搞懂,一个很少人能搞懂的东西,再完美也不能产生生产力,不能产生生产力也就是一堆废纸!所以,小公司的考核,要简单,要能够聚焦。那么,究竟什么是聚焦?很多专家们往往给不出很简单的答案,只能跟你解释什么是聚焦战略,什么是20/80原理,什么是目标层层分解,什么是柏拉图……总之,搞的越来越复杂,越来越让人听不懂,如果你能随便就懂了,那人家专家还能成为专家吗?

深度调研



其实,我就常跟人家说,所谓聚焦,就是需要什么,就考核什么!不需要的,就不要考核!但现实却不是这样,我们见了无数的小公司,明明要东,却非要考西,明明需要客户和市场占有率,却非要考核利润率,明明要销售业绩,却偏偏每天要考核销售人员出勤率,明明要绩效,却偏偏衡量人的能力……



于是,就有人担心了,我需要什么就考核什么,那其他的东西兼顾不到怎么办?我告诉他,很简单,人的精力和关注点都是有限的,一个阶段一个时期只能有一个重点,而你考核的就是这个重点,至于以后将发生什么,等要发生了再考核也不迟,考核是死的,人是活的,尤其对于小公司就应当这样,要能够快速的适应市场变化,要能够迅速的调整策略,否则,你拿什么生存?考核,说到底,要起到一个导向作用,如果没有导向作用,那你的考核基本上就废了!更遑论什么绩效计划、绩效反馈、绩效谈话那些舍本逐末的东西。

最后需要说明的就是,你需要什么?如果你什么都需要就等于什么没说!所以一定要分辨出什么是当前最重要的东西,什么是未来最重要的东西,有了“最”字,才是最重要的!
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