积分制管理
发表时间：2020-10-29 14:32:54阅读次数：814
随着90后、95后进入职场，老一套管理方法已经越来越不好用了，物质激励被说成“庸俗”；精神激励，又被称作“打鸡汤”、“画大饼”。就算管理者每天把KPI贴在员工办公桌上，员工一样没有什么动力，反而一逼就走。针对上述情况，有些企业开始尝试新的管理模式——积分制管理。那么企业采用积分管理制度会有哪些利弊呢？下面小编就带大家来探讨一下。
一、什么叫积分制管理
积分制管理，是指把积分制度用于对人的管理，以积分来衡量人的自我价值，反映和考核人的综合表现，然后再把各种物资待遇、福利与积分挂钩，并向高分人群倾斜，从而达到激励人的主观能动性，充分调动人的积极性。
积分制大多适用于工厂的基层员工，给大家看个案例
A公司车间生产特点：
1、流水线作业，产量可以核算到整个车间，但无法核算到每位员工。
2、岗位经常轮换，同一员工在不同的时间会承担不同岗位的工作。
3、即使在同一岗位上，每个员工能力和熟练程度不同，业绩和效率也差异很大。
4、有一些兼职岗位，如车间技术员、安全员、领料员等。
5、经常会有一些临时性工作。
以上原因导致员工的个人绩效不易衡量，更不容易量化，那么积分制绩效考核可以这么设计：
1、以天为单位，不同的岗位赋予不同的积分，员工履职哪个岗位就得相应的积分；比如岗位A每天10分，岗位B每天12分，岗位C每天8分。
2、考虑到个人能力差异对绩效的影响，按知识、经验、技能/能力、业绩成果等将员工分为三个技术等级，不同的技术等级赋予不同的系数，比如初级工系数0.9，中级工系数1.0，高级工系数1.1，岗位积分乘以技术等级系数为该员工当天实际得分。
3、同时将个人原因造成的质量、安全等问题对员工进行考核，根据严重程度扣除不同的积分。
4、对兼职岗位，根据工作量大小给予一定的积分；对于除本职工作外，员工完成的临时性任务，也给予一定的积分奖励。
5、另外将纪律、规章制度遵守情况，以及其它工作等也实行积分制管理，对不同的行为赋予一定的积分，比如合理化建议、技术革新、获得荣誉、工作突出表现等。
根据积分规则，计算每个员工得分，与薪酬调整、人才选拔、职位晋升、评优评先、技能晋升、教育培训等挂钩起来。
二、积分制优劣势
积分制的优势：
1、加分扣分及时体现，增加了制度的执行力。
2、通过加分给予正向及时的反馈，可以满足员工一定的精神需求。
3、有利于健康企业文化的快速形成。
4、不需要修改规章制度，改变流程。
5、解决了日常管理中的各种难题。
6、方式简单，不受管理者文化水平的影响。
积分制的不足：
1、不适用高创意度企业，例如咨询、设计、广告等项目制公司。
2、不适用人数规模低于50人以下的公司。人数太少，积分制缺乏游戏环境.
3、不适用中高层。过于细节，缺乏对整体目标的要求和引导。
4、数据记录量大，统计汇总较难。
三、积分制的基本设计思路
总体可以分为两类，A分和B分
1、A分主要是用来激励员工的劳动付出和惩罚员工过失，分为加分和扣分，按月汇总，与工资挂钩，直接影响员工的当月薪资。奖扣标准根据企业实际，核算标准X元/小时，进行计算。
2、B分作为员工精神激励，主要用于间接奖励员工的劳动付出，引导公司企业文化建设，不与员工薪资挂钩。B分的考核范围主要是学历、职务、工作年限、技术水平、工作热情、服务态度、思想道德、对公司忠诚度等，每月汇总排位。
3、积分可与员工涨工资、缴纳社保、外出旅游、年终奖等挂钩兑现。
