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浙南区域管理三板斧

发表时间:2019-9-29 15:59:53阅读次数:67
三板斧源于马云对管理干部工作的要求:“干部的培养就要像程咬金的三板斧一样,落下去就要有效果!”在实际管理过程中,阿里把干部分为三层----头部、腰部、腿部,针对不同管理者分别做不同的培养项目!此次管理三板斧不是培训,而是一个残酷的封闭式魔鬼实战训练,通过这项体验式训练,将“人员招与汰、建团队、拿结果”等管理技巧融入其中,参与者将亲历一个团队的组建、项目的可行性分析、计划拟定、实施等长周期的时间浓缩在短短三天内完成,这是一场极致的心力、脑力、体力的严苛考验,但凡经历过的人,都会有快速的成长和更开阔的思维,这将有助于企业管理者更好的所感所学应用到自己企业中,更好的定战略、理事用人、拿结果!

第一天,开班破冰——建团队并融入
班主任潘兴隆引入何为三板斧,26位来自温州区域的核心客户抱着麦穗的心态全身投入,开始了三天与众不同的学习之旅。


教练李海杰通过一系列活动培养大家协作能力,快速的让大家融入了团队,初步建立了团队意识,各小组激励的竞争刚刚开始。


感谢阿里十二年老兵、战勋卓越的前阿里区域经理现革兴咨询销售总监王学成分享了《人才招聘&绩效管理》,结合自身阿里的经验和创业实际案例与感受,分享了招聘的本质,提炼人物画像,通过介绍阿里的绩效管理逻辑,绩效考核重点关注绩效管理,满满干货,让学员们更深入地落地思考。


晚上的361现场初步演练,让所有的学员打破僵局,打破尴尬,深刻领悟到绩效在公司实际执行过程中的标准制定的重要性。


第二天上午神峰队、超越队和梦实队三个团队经过一晚不眠不休的共创,进行第一次项目成果ppt的展示输出。感谢嘉宾刘勇、吴益天、王学成三位对每个团队进行点评解析和思维引导,让团队更加有框架性思维,通过小组互评,提出建设性意见,互相学习,互相成长。专注客户成长及框架性思维一定会得到更完美的方案。


感谢阿里巴巴15年老兵、宁波区域高级区域总经理、外贸不学吴益天、不如回家种稻田的天哥,放弃大战期间督战的时间,情义奔赴温州鼎力支持带来《建团队、拿结果》,通过自己十多年管理经验的浓缩,结合阿里一路走来赫赫战功的经验提炼,同时加上自己转站广东带领白云区域创造中供奇迹一举拿下年度总冠军的实战驭人之道和团队激励之法,用心爱、用情化的走心管理让学员茅塞顿开。


晚上进行激烈的361活动,感谢评委刘勇、杨荣清、王学成精彩犀利的点评。三板斧就是纯粹极致.开脑.破局、借事修人,借假修真。体会团队中不同角色不同场景的转换和体验。


第三天成果输出,ppt第二次展示。连续两晚的熬夜,学员们克服心脑体的挑战,相比第一天有了质的飞跃,更深刻,更加积极,更加完善。收到了评委刘勇、杨荣清、王学成的一致肯定。


颁奖毕业典礼:恭喜李悦悦获得最佳个人奖,梦实队获得最佳团队奖,恭喜26位学员顺利毕业。



恭喜浙南区域管理三板斧圆满结束,全程三天两夜26位学员满满收获,感恩两位嘉宾的倾囊分享(吴益天、王学成),更感谢4位评委(杨荣清、刘勇、吴益天、王学成)两天一晚全程烧脑式点评,层层剖析,让客户的管理体验留下刻骨铭心的记忆,感谢3位精灵(朱秋平、王珏、魏益丰)、班主任(潘兴隆)全程不眠不休与客户共相伴,共成长!也感谢大海教练以及第三方革兴咨询2位小伙伴们全程无微不至的照顾与服务!


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