破局——企业医生卫鞅青岛专场沙龙
发表时间：2019-5-14 14:31:51阅读次数：742
你是否有相同的共鸣？企业缺人更多的是表象，不解决企业深层问题，企业将陷入“招不进用不好留不住”的恶性循环？3月27日，企业医生卫鞅，为众多青岛优秀网商带来倾情巨献，聚焦赋能，解密团队打造、业绩倍增密码。
现场讨论，共创企业管理难题
但凡能说得出来的问题，问题本身就解决了一半，最大的问题，是知道有问题却不知问题出在哪儿，再严重的，是出了问题还不自知。在这里，来自不同行业、不同公司的老板聚集一堂，那些不可言说、不便对外言说的管理难题通过热烈讨论碰撞终究一一显现。
褪去惯常光鲜亮丽的老板光环，众BOSS云集，分分钟华丽变成吐槽大会现场，到面基数少怎么办？面试怎么面更科学？员工工作效率不够高怎么办？员工疲软怎么去激励？薪酬绩效不合理怎么办？凡事和员工妥协成惯例公司没法管？既怕员工飞单又怕员工单飞……凡此种种，不胜枚举，企业医生卫鞅老师认真聆听，一一分析，逐个击破。
说到底，困扰众多老板的管理难题无非就是公司陷入“招不进？留不住？用不好？”的恶性循环，对此，企业医生卫鞅老师独有一套——围绕岗位职责、绩效考评、薪资方案而展开的革兴三板斧专治这一类企业管理难题，革兴三板斧通过专业梳理系统归纳将各岗位问题凝练为做什么（岗位职责）——怎么做（绩效考评）——做的结果（薪资方案，晋升通道），基于各公司实际和公司整体发展目标，通过明确责权利从而将之转化为一套切实可行的行动方案。
ROLE PLAY
众老板角色扮演贸易公司各岗位员工，共创基础管理三板斧
在其位谋其政，众老板再次变身共同组建成一个贸易公司，分别角色扮演代入为公司老板、人事、采购、业务等不同岗位员工，根据公司实际，共创梳理公司对应岗位岗位职责、绩效考评、薪资方案。
卫鞅老师点评辅导
分享收获
已测评客户，益诚戴客张总（左上）和大方向董总（右上）踊跃分享管理测评收获，表示通过革兴咨询管理测评，更加清晰认识到公司目前管理现状，理清了管理思路，对接下来公司发展、团队打造尤为有益。尤其张总还提到革兴咨询唐牧老师帮助优化调整组织架构、提炼出自己还没意识到的公司核心竞争优势，让自己对团队、对公司更加有信心了。被公司总监推荐而来第一次参与革兴咨询公开活动的姝影王总（下图）则表示收获意外之喜，近几年一直在找的真正帮助解决团队薪酬体系打造的“外脑”就是革兴咨询！并当场预约管理测评！
分享的结束才是学习真正的开始
分享的结束才是学习真正的开始！
贺革兴·破局——企业医生“卫鞅”青岛标杆沙龙
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