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破局——企业医生卫鞅青岛专场沙龙

发表时间:2019-5-14 14:31:51阅读次数:516
你是否有相同的共鸣?企业缺人更多的是表象,不解决企业深层问题,企业将陷入“招不进用不好留不住”的恶性循环?3月27日,企业医生卫鞅,为众多青岛优秀网商带来倾情巨献,聚焦赋能,解密团队打造、业绩倍增密码。
                 

现场讨论,共创企业管理难题



但凡能说得出来的问题,问题本身就解决了一半,最大的问题,是知道有问题却不知问题出在哪儿,再严重的,是出了问题还不自知。在这里,来自不同行业、不同公司的老板聚集一堂,那些不可言说、不便对外言说的管理难题通过热烈讨论碰撞终究一一显现。



褪去惯常光鲜亮丽的老板光环,众BOSS云集,分分钟华丽变成吐槽大会现场,到面基数少怎么办?面试怎么面更科学?员工工作效率不够高怎么办?员工疲软怎么去激励?薪酬绩效不合理怎么办?凡事和员工妥协成惯例公司没法管?既怕员工飞单又怕员工单飞……凡此种种,不胜枚举,企业医生卫鞅老师认真聆听,一一分析,逐个击破。



说到底,困扰众多老板的管理难题无非就是公司陷入“招不进?留不住?用不好?”的恶性循环,对此,企业医生卫鞅老师独有一套——围绕岗位职责、绩效考评、薪资方案而展开的革兴三板斧专治这一类企业管理难题,革兴三板斧通过专业梳理系统归纳将各岗位问题凝练为做什么(岗位职责)——怎么做(绩效考评)——做的结果(薪资方案,晋升通道),基于各公司实际和公司整体发展目标,通过明确责权利从而将之转化为一套切实可行的行动方案。


ROLE PLAY
众老板角色扮演贸易公司各岗位员工,共创基础管理三板斧



在其位谋其政,众老板再次变身共同组建成一个贸易公司,分别角色扮演代入为公司老板、人事、采购、业务等不同岗位员工,根据公司实际,共创梳理公司对应岗位岗位职责、绩效考评、薪资方案。


卫鞅老师点评辅导   



       
分享收获

已测评客户,益诚戴客张总(左上)和大方向董总(右上)踊跃分享管理测评收获,表示通过革兴咨询管理测评,更加清晰认识到公司目前管理现状,理清了管理思路,对接下来公司发展、团队打造尤为有益。尤其张总还提到革兴咨询唐牧老师帮助优化调整组织架构、提炼出自己还没意识到的公司核心竞争优势,让自己对团队、对公司更加有信心了。被公司总监推荐而来第一次参与革兴咨询公开活动的姝影王总(下图)则表示收获意外之喜,近几年一直在找的真正帮助解决团队薪酬体系打造的“外脑”就是革兴咨询!并当场预约管理测评!


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