2018年8月28日，革兴项目组为义乌飞熊玩具有限公司做了一场绩效宣贯会，宣贯会时长两小时，会中全员进行了绩效宣贯与签订工作，此次宣贯会得到与会人员的一致认同，同时也标志着飞熊企业管理咨询项目设计阶段的圆满完成！



作为深根于本土企业，了解本土企业发展规律的管理咨询机构，革兴咨询在服务企业的过程中，专注结合企业自身存在的问题，对其进行实际探索和解决，从根本上解决了企业发展中的问题。正是基于对革兴咨询的认知和信任，2018年6月6日，飞熊玩具委托革兴咨询专家组对公司进行了管理咨询项目工作。

项目内容包括岗位职责、绩效、薪资优化以及管理团队优化等模块。通过对企业岗位组织的优化设计，现场实施指导，帮助企业打造管理体系，培育管理团队。

革兴与飞熊项目组成员经过数回访谈沟通，对飞熊的运行状态和管理团队都有了深刻的认识，对企业在未来的发展过程中也提出一些改善意见。比如管理人才选拔、岗位目标、团队打造、绩效管理等方面的持续改善工作；经过几个月的合作相处，项目组与飞熊的各管理者建立了深厚的友谊。项目设计阶段结束后，革兴专家组会对飞熊管理体系的稳固和进一步完善提供及时的指导，同时也将就企业管理的其他问题共同探讨和交流。互信共赢，共创未来！