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干货丨高效管理,四招立竿见影!

发表时间:2018-9-6 15:32:06阅读次数:602

高效管理=了解人性需求+恩威并施(人格魅力+制度的执行)+有效沟通.


一、不懂人性需求

认为自己很会管理,有多少年的管理经验,某某学历,科班出身。但在中国式的管理中可没有那么简单,每个人的需求不一样,价值观不同,在管理系统的落地中也一定有所不同。有效的管理一定是以了解员工需求为前提的。用同样的管理方法,面对的人不同,结果也一定不同。




二、领导人人格魅力不够

领导人的个人魅力会让下属对领导者产生爱戴并愿意跟随,如果领导人缺少个人人格魅力,那么这个领导人在员工心理的地位就是有限的,同样的一件事,一次执行和人格魅力较好的领导人相比,在管理上就会显得力不从心,那么领导人的人格魅力是如何产生的呢?

1)对下属以诚相待、真心帮扶同事;

2)工作能以身作则、为团队树立标准;

3)尊重和信任下属、合理有效的授权;

4)激情四溢的状态、能量和信心的传递;

5)沉作冷静的心态、纵观全局的思维。


三、领导人的权威性不够

领导人的权威并不是有职务形成的,在内部的管理中,更多的是在制度的执行落地中建立了自己的权威。

首先,制度是要有效的,有效的制度一定符合三性;即:制度的合理性、在企业的适应性、企业发展阶段符合行业的针对性。其次,是领导者一定要善用制度,不能把制度当成摆设,有制度不用,自己全凭感觉来,这样就很难建立领导人的权威性。


四、缺乏有效的沟通

有效的提高执行力,在一般情况下首先要进行充分地沟通,对完成目标任务取得较为一致的认同。否则,再好的决策经过中、下层执行的七折八扣,就都会走样。如果执行的方向错了,后果只有一个,你不是在计划怎么成功,而是计划怎么失败。有什么可以让员工更清楚执行的方向,那就是良好的沟通。将决策传递给各个层级的员工,帮助他们理解需要完成的目标,取得他们的支持,这是成功的保证。执行过程中,沟通的作用更加重要。假设执行者遇到困难,他又不能通过方便、快捷的渠道和主管沟通,只好按照自己的理解和方式去解决问题。俗话说,“差之毫厘,谬以千里”。执行者处理问题的方式,由于缺乏沟通而导致最后执行走样,就是不可避免的。怎样沟通,怎样有效沟通?最好的办法是一个接一个地提出问题,直至计划完全被执行者所理解、接受。在执行之前,像这样的沟通要持续地进行,将领导者的信念、行为和对话模式流传到整个组织当中,将上一级领导者的行为规范和信念成为下级领导者所效仿的对象,最终使整个组织都接受这种行为规范和信念。

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