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鼎元项目后记

发表时间:2016-6-3 14:06:24阅读次数:817

历经一个半月反复商讨,杭州鼎元项目第一阶段完成,鼎元各岗位优化方案开始试运行。这段时间里,我们有过激烈讨论,也有过欢声笑语,通过大家一起努力,各项工作都有条不紊的进行。下面让我们来感受一下整体方案的过程。

首先,感谢BOSS丙哥对革兴的充分信任和积极配合,我们一直标榜我们是一群卫鞅,希望找到信任我们的秦孝公;我们希望用我们的智慧、知识和努力推动中国企业的变革和振兴。

 



第一阶段:各岗位了解
我们通过访谈,了解鼎元各岗位公司现有状况,记录老板对企业未来的发展,员工对企业现状的看法。这个项目我们聚焦于岗位优化,侧重于岗位职责明确,绩效考核标准,以及薪资方案激励,同时制定公司员工晋升通道。

第二阶段:方案初稿
我们通过前期了解和公司未来的发展,制定了各岗位制度的初稿。在和员工交流中,我们看到了很多不合理的地方,有些方面甚至老板都从来没有认识到有这么多问题。其实这也是很多企业的通病,老板和员工交流的不够充分。我们也感受到有些方面其实员工更愿意和我们第三方交流。

我们分维度和公司各岗位商讨项目方案:

 

 

 


第三阶段:方案定稿
方案经过两到三次的反复修改,老板和员工想法的相互磨合,我们将方案内容初步定稿。其中,通过充分的沟通,员工会从一开始的抗拒,到慢慢的了解,最后充分参与进来定制公司的各项岗位职责,考核等内容。


第四阶段:方案宣导

岗位方案优化成形,召集全体员工颁布公司新制度。

 



第五阶段:项目跟进
岗位方案的制定,才是万里长征第一步,后续的方案落实才是真正的起步。我们会定期进入企业,查看执行情况,如有不合理地方,集中起来,分阶段进行方案微调。

整个项目进展非常顺利,老板和员工都充分认识到管理制度合理的重要性。我们也从鼎元学习到很多优秀的管理技巧,其实老板对于公司管理的理念都非常清晰,只是往往缺少了真正系统的落地方案。

 

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