历经一个半月反复商讨，杭州鼎元项目第一阶段完成，鼎元各岗位优化方案开始试运行。这段时间里，我们有过激烈讨论，也有过欢声笑语，通过大家一起努力，各项工作都有条不紊的进行。下面让我们来感受一下整体方案的过程。

首先，感谢BOSS丙哥对革兴的充分信任和积极配合，我们一直标榜我们是一群卫鞅，希望找到信任我们的秦孝公；我们希望用我们的智慧、知识和努力推动中国企业的变革和振兴。

第一阶段：各岗位了解
我们通过访谈，了解鼎元各岗位公司现有状况，记录老板对企业未来的发展，员工对企业现状的看法。这个项目我们聚焦于岗位优化，侧重于岗位职责明确，绩效考核标准，以及薪资方案激励，同时制定公司员工晋升通道。

第二阶段：方案初稿
我们通过前期了解和公司未来的发展，制定了各岗位制度的初稿。在和员工交流中，我们看到了很多不合理的地方，有些方面甚至老板都从来没有认识到有这么多问题。其实这也是很多企业的通病，老板和员工交流的不够充分。我们也感受到有些方面其实员工更愿意和我们第三方交流。

我们分维度和公司各岗位商讨项目方案：

第三阶段：方案定稿
方案经过两到三次的反复修改，老板和员工想法的相互磨合，我们将方案内容初步定稿。其中，通过充分的沟通，员工会从一开始的抗拒，到慢慢的了解，最后充分参与进来定制公司的各项岗位职责，考核等内容。


第四阶段：方案宣导

岗位方案优化成形，召集全体员工颁布公司新制度。

第五阶段：项目跟进
岗位方案的制定，才是万里长征第一步，后续的方案落实才是真正的起步。我们会定期进入企业，查看执行情况，如有不合理地方，集中起来，分阶段进行方案微调。

整个项目进展非常顺利，老板和员工都充分认识到管理制度合理的重要性。我们也从鼎元学习到很多优秀的管理技巧，其实老板对于公司管理的理念都非常清晰，只是往往缺少了真正系统的落地方案。