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从小公司到大企业,辛苦培养的人才为何会跑路?|聚焦分析

发表时间:2022-7-26 13:49:26阅读次数:67


以不断进化,迎百年变局!
2022年7月18日,革兴咨询月度项目部例会如期展开,革兴咨询的几十名老师们,围绕“企业人才培养”方向,交流分享实战经验,学习最新的人才培养知识。
例会开始之前,首先恭喜革兴咨询——赵雪、张晓蓓老师,通过层层考核,职位再次晋升。


在疫情反复、充满不确定的当下,革兴咨询以自身的成长带动企业的成长。坚持深入企业一线,帮助企业健全改善人才管理机制,突破经营困境,少走弯路、不走歧路。
在本次例会上,赵雪老师就中大型企业高潜人才发展策略做出了分享
从确定目标职位与后备职位、确定选拔标准、组织选拔考核、报后备干部考核委员会审批 /入库这几个方向,详细讲授了现阶段最新的中大型企业人才培养的方法论。
特别介绍了人才发展常见的考核陷阱、五大要素、以及师带徒策略等。针对各位老师比较关心的“教会徒弟,饿死师傅”、“辛苦培养的人才过两年就跑路”等问题,赵雪老师也给出了解答。



在“教会徒弟,饿死师傅”的问题上,赵雪老师解答,企业可通过如:为师傅提供新的晋升岗位、更高的岗位奖金补贴等形式,在优先保障“师傅”权益的基础上,再去教学“徒弟”。



在“辛苦培养的人才过两年就跑路”的问题上,赵雪老师着重强调了,总部/平台人力资源部门的支持,对人才梯队的有序成功建设的重要性。一切制度执行,离开基础权益兑现,都是空谈。
例会期间,张晓蓓老师也就微小型企业人才管理中,常见的问题与解决策略做了分享
从微小型企业领导人关注重点着手,张晓蓓老师带大家洞察了微小型企业的人才培养逻辑。
以团队领导核心素质、人才技能要求、人才综合能力辨别、后期培养、晋升评级等多个维度切入,深入分析了目前微小型企业招人难、留人难、人才培养更难的问题。



尽管2022年对大多数企业而言,是极富挑战的一年,但行情不佳,不等同于企业业绩不佳。企业管理者对员工的科学化管理,从内至外、上下一心,对企业的发展具有长远的意义。
针对微小型企业招人难的问题,张晓蓓老师分享了6大招人辨认识人方法,从多个角度综合考量,帮助企业留下真正需要的人才。



针对微小型企业的留人难的问题,张晓蓓老师也给出了落地可行,并且实践有效的绩效评定、晋升通道、复盘机制。给管理者合理的参照标准,给员工够得到的业绩目标,给储备人才看得见的晋升渠道。
长达3个小时的月度例会,可谓课程干货满满。从两位老师的分享里,各位咨询老师们收获了新的认知,老师们交流产生的思想碰撞,也同样给大家带来了更多新的启发与思考。
持续的成长与进化是革兴咨询不变的初衷,向上攀登,向前探索!2022,革兴咨询将继续以自身不断的进化,更好地服务企业客户!
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